Podcasti zgodovine

NASA pomaga oblikovati reševalno kapsulo za čilske rudarje

NASA pomaga oblikovati reševalno kapsulo za čilske rudarje


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

13. oktobra 2010 je rešeno 33 čilskih rudarjev, ki so bili več kot dva meseca ujeti v jamo v višini 2300 čevljev pod zemljo. Ko prvi rudar pride na površje, inženir NASA Clint Cragg komentira reševalno kapsulo, ki jo je NASA pomagala oblikovati.


Najnovejše

Levine je sprejel izziv in naslednjih 24 ur bral uradna poročila o plinskem okolju v rudnikih po vsem svetu. Njegovo poročilo NASA je opisalo koncentracijo plinov in ugotovilo, da prenašanje kisika ni potrebno. Pravzaprav bi to lahko bilo v škodo varnosti ujetih rudarjev.

Inženirji NASA so v naslednjem tednu zasnovali kapsulo za pobeg, zgradila pa jo je čilska mornarica. Zasebne donacije so pokrile približno tretjino 20 milijonov dolarjev stroškov reševanja, preostanek so pobrali lastniki rudnikov in čilska vlada.

Rudarji, ki so vsi preživeli svojo preizkušnjo v varni sobi z zalogami za nujne primere, so bili v dobrem zdravstvenem stanju, ko so se po preizkušnji vrnili na površje.

Očitno se Čilci zavedajo prispevka NASA k reševanju ujetih rudarjev. Ko je direktor muzeja Colchagua izvedel za obisk muzeja Levines, je opozoril lokalni tisk, naj jih fotografira s kapsulo za pobeg Phoenix 2.


NASA pomaga oblikovati reševalno kapsulo za čilske rudarje - ZGODOVINA

Nasin projekt ustne zgodovine: reševanje čilskih rudarjev

Odsek rudnika se je 5. avgusta 2010 zrušil v bližini mesta Copiap & oacute v Čilu in ujel 33 rudarjev 2300 čevljev pod površjem Zemlje. Minilo je sedemnajst dni, preden so našli njihovo lokacijo.

Čilska vlada je od NASA zahtevala tehnične nasvete na podlagi dolgoletnih izkušenj agencije pri zaščiti ljudi v sovražnem vesoljskem okolju. Skupina štirih strokovnjakov NASA je bila na prizorišču od 30. avgusta do 5. septembra 2010. Medtem so se posvetovali s številnimi organizacijami v Čilu, vključno z Ministrstvom za zdravje, Ministrstvom za rudarstvo, Čilsko mornarico in Čilsko vesoljsko agencijo. in se pogovarjal s tistimi na kraju rudarske nesreče.

NASA -ina začetna podpora je vključevala priporočila o zdravstveni oskrbi, prehrani in psihološki podpori. Podpora je bila razširjena tako, da je vključevala priporočila o zasnovi čilskega vozila, ki se uporablja za pridobivanje rudarjev. Posvetovanja med člani ekipe NASA in uradniki čilske vlade so se nadaljevala, dokler rudarjev niso rešili, 13. oktobra 2010.

Namestnik pridruženega administratorja, Urad za mednarodne in medagencijske odnose, sedež NASA, Washington, DC

Glavni inženir, NASA inženirski in varnostni center, NASA Langley Research Center, Hampton, Virginia

Več zapisov je na voljo na zgornjem abecednem seznamu ali na celotnem seznamu udeležencev.

Opomba: Povezave na naslednjih straneh so aktivne, ko se prepis ustne zgodovine arhivira v zbirko zgodovine JSC.

Če si želite ogledati najnovejše dodatke Zbirke zgodovine JSC, obiščite obvestilo & quotWhat's New & quot.


Kako je "Teaming" rešil 33 življenj v čilski rudarski katastrofi

Delavci testirajo kapsulo, ki jo je izdelala NASA in se uporablja za dvigovanje ujetih rudarjev na površje. Hugo Infante/Čilska vlada prek Wikimedia Commons

(Opomba urednika: Amy Edmondson svetuje menedžerjem, da si ekipe mislijo kot glagol, & quotteaming & quot, kar pomeni proaktivno graditi in razvijati ekipo, tudi ko je projekt v teku. Povezovanje, kot pravi, je bistveno za organizacijsko učenje. V svojem novem knjiga Extreme Teaming: Lessons in Complex, Cross-Sector Leadership, Edmondson, Novartisov profesor vodstva in menedžmenta na Harvardski poslovni šoli, ponazarja prednosti združevanja na primeru iz resničnega sveta: propad rudnika leta 2010 v Čilu je ujel 33 delavcev 6900 metrov pod zemljo. Tu je Emondsonov račun.)

Uspeh zdaj že legendarnega rudarskega reševanja v Čilu leta 2010, ki je bil široko objavljen v novicah in ovekovečen v velikem hollywoodskem filmu, ni splošno razumljen. Reševanje ponujamo kot izjemen primer ekstremnega združevanja, ki ponazarja ogromen potencial različnih strokovnjakov, ki se združujejo pri inovacijah za premagovanje skoraj nemogočega izziva. Primer ponazarja osrednjo vlogo različnih perspektiv pri ustvarjanju inovacij in pomen vodstva pri uresničevanju te inovacije.

Čeprav rudarske nesreče pogosto predstavljajo ogromne ovire, zaradi katerih je reševanje malo verjetno, so bile razmere v čilskem rudniku bakra San Jose, ki se je začel 5. avgusta 2010, v več razsežnostih brez primere. Najbolj grozljiva med njimi je bila izredna globina 700 metrov pod zemljo, na kateri so bili rudarji ujeti po eksploziji, zaradi katere je pol milijona ton kamenja blokiralo vhod v rudnik. Število ujetih rudarjev (33), trdota kamnine, nestabilnost zemlje in popolna neustreznost preskrbe za ujete moške (dovolj hrane za dva moška za 10 dni) skupaj, da se prikaže možnost reševanja vendar se s strokovnjaki ni mogoče posvetovati. Rudniško reševanje v ZDA le nekaj let prej, v katerem je bilo devet moških ujetih 240 čevljev pod zemljo, je takrat veljalo za izjemen podvig.

V Čilu so se zgodnje ocene možnosti, da bi našli koga živega (10%), močno zmanjšale dva dni pozneje, ko so reševalci za dlako pobegnili iz sekundarnega propada prezračevalne jaške, pri čemer so odvzeli prvotno najboljšo možnost za pridobivanje rudarjev. Takrat noben strokovnjak ni menil, da je reševanje 33 moških razumna možnost. Kljub temu bi bili v 70 dneh vsi živi in ​​združeni s svojimi družinami.

Ta rezultat je bil rezultat izjemnega medindustrijskega združevanja stotine posameznikov, ki segajo po fizičnih, organizacijskih, kulturnih, geografskih in poklicnih mejah. Inženirji, geologi, strokovnjaki za vrtanje in drugi so se zbrali iz različnih organizacij, sektorjev in držav, da bi se lotili izjemno zahtevne tehnične težave iskanja, doseganja in pridobivanja ujetih rudarjev. Višji voditelji čilske vlade so zagotovili sredstva za podporo prizadevanjem na kraju samem.

Kako je višje vodstvo sprožilo ekstremno združevanje

V Santiagu, glavnem mestu Čila, sta se predsednik Piæera in rudarski minister Laurence Golborne sestala zjutraj, 6. avgusta 2010. Piæera je nato poslala Golborna v rudnik z nalogo, da storijo vse, kar je v njihovi moči, da bi rudarje pripeljali domov, ne da bi pri tem prihranili strošek. Golborne in Piæera sta hitro stopila v stik s sodelavci po vsem svetu. Kot je dejal predsednik, "bili smo dovolj skromni, da smo prosili za pomoč" (Robbins, 2007).

Michael Duncan, namestnik glavnega zdravstvenega uradnika ameriške Nacionalne uprave za letalstvo in vesolje (NASA), je poročal, da so čilski uradniki rekli: "Poskusimo ugotoviti, kdo so strokovnjaki na tem področju, dajmo tukaj nekaj svetovalcev, ki nam lahko najboljše možne informacije. ” Duncan je prinesel izkušnje z dolgimi vesoljskimi leti, ki so pomagali rešiti pomisleke, povezane s fizičnim in psihičnim preživetjem rudarjev v njihovih majhnih prostorih. Inženirji NASA so imeli ključno vlogo pri oblikovanju kapsule za pobeg, ki bi jo uporabili v zadnji fazi reševanja, da bi rudarje izvlekli iz zavetišča.

Čilenec Carabineros Skupina za posebne operacije - elitna čilska policijska enota za reševalne operacije - je prispela nekaj ur po prvem propadu. Toda njihov prvi poskus reševanja je sprožil uničujoč zlom sekundarne gredi.

Ko so se razširile novice o vdoru v rudnike, so se v bližino vlili družinski člani, ekipe za odzivanje v sili, reševalci in poročevalci. Čilska rudarska skupnost je medtem poslala strokovnjake, vrtalne stroje in buldožerje. Na zahtevo predsednika Pinere je državno podjetje Codelco poslalo višjega rudarskega inženirja, da vodi prizadevanja Andre Sougarret, znan po svoji inženirski moči, umirjeni zbranosti in lahkotnosti z ljudmi, je projektu prinesel izredno tehnično in vodstveno usposobljenost.

Vzporedna skupinska prizadevanja

Sougarret je sestavil tri ekipe za nadzor različnih vidikov operacije. Eden je iskal moške in globoko v zemljo vdrl v vrtanje v upanju, da bo slišal zvoke, ki kažejo, da so moški živi. Drugi je delal na tem, kako jih ohraniti pri življenju, če jih najdejo, tretji pa je razmišljal o rešitvah, kako jih izvleči iz zatočišča. Prva ekipa je pripravila štiri možne strategije reševanja. Najbolj očitno skozi prezračevalno gred je bilo hitro onemogočeno. Tudi druga strategija, vrtanje nove rudniške rampe, se je kmalu izkazala za nemogoče, saj je bila odkrita nestabilnost kamnine. Tretji, predor iz sosednjega rudnika miljo stran, bi trajal 8 mesecev in je bil zato kmalu izključen.

Edino upanje je bila zadnja strategija - vrtanje vrste lukenj pod različnimi koti, da bi poskušali najti zatočišče.

Zaradi izjemne globine zatočišča, skupaj z njegovo majhnostjo, je bil problem lokacije osupljivo težak. Z omejeno natančnostjo vaj je bila verjetnost, da bodo pri vsakem napornem poskusu vrtanja prišli v zatočišče, približno ena od osemdeset. Tudi to je bilo optimistično, ker je bila lokacija zatočišča nenatančno znana. Zemljevidi predorov že leta niso bili posodobljeni. Dodatni tehnični izzivi niso dovolili vrtanja naravnost z vrha rudnika, kar je še poslabšalo problem natančnosti vrtanja.

Reševalci so se kmalu razdelili na podvrste, da bi preizkusili različne strategije vrtanja lukenj. Pogosteje kot ne pri teh posamičnih poskusih vrtanja teh ekip ni uspelo doseči želenih ciljev, vendar so se kmalu naučile slaviti dragocene informacije, ki jih je posredoval vsak poskus, na primer razkrivanje značilnosti kamnine, za obveščanje o prihodnjih akcijah. Vrtalci in geologi so na primer odkrili, da je padla kamnina ujela vodo in sedimentne kamnine, kar je povečalo odklone vrtanja in še poslabšalo verjetnost pravočasnega prihoda v zatočišče. To so bile neke vrste tehnične podrobnosti, ki so jih morali inženirji hitro vključiti v svoje načrte, ki so se z vsakim dnem hitro spreminjali.

Ena dramatična sprememba postopka je bila odkritje in uporaba pogostih, kratkih ciklov ocenjevanja dejanj. Pri normalnem vrtanju je bila natančnost izmerjena po tem, ko je bila luknja popolnoma izvrtana. V nasprotju s tem so vrtalci spoznali, da bodo morali za pribežališče narediti meritve vsakih nekaj ur in takoj zapustiti luknje, ki so preveč odstopale, kar je morda odvračalo. Ko so izvedeli več o iskalnem izzivu, se je verjetnost uspeha še zmanjšala, saj je en vrtalnik dal manj kot 1%.

V tej skrajni zgodbi so različni grozdi strokovnjakov prišli do izjemno dopolnjujočih se del končno izvedljive kompleksne rešitve. Seveda se to ni zgodilo po naključju, ampak je to omogočila posebna vrsta vodenja. Na primer, čilski geolog po imenu Felipe Matthews je prinesel edinstveno tehnologijo za merjenje vrtanja z visoko natančnostjo, ki jo je nedavno razvil. Matthews je prišel na spletno mesto in v sodelovanju z več tujci ugotovil, da njegove meritve niso skladne z meritvami drugih skupin, hitro improviziran niz poskusov pa je pokazal, da je njegova oprema najbolj natančna. Matthews je bil nato zadolžen za merjenje naporov vrtanja za naprej. Na ta način so se vloge pojavljale in spreminjale, ko se je združevanje nadaljevalo.

Voditelji različnih podskupin so se rutinsko sestajali vsako jutro in po potrebi zahtevali dodatne hitre sestanke. Razvili so protokol za prehod med dnevnimi in nočnimi izmenami vrtanja ter za rutinsko vzdrževanje strojev "Strukturirali smo, strukturirali, strukturirali vse vidike izvajanja." Ker so poskusi vrtanja drug za drugim neuspešni, je Sougarret prijazno komuniciral z družinami. Kljub tem neuspehom so Sougarret in njegovi novi sodelavci vztrajali.

Inženir NASA, ki je konec avgusta odšel v Čile, se je združil z inženirji v čilski mornarici za oblikovanje reševalne kapsule, potem ko se je vrnil v Združene države, da bi združil skupino 20 inženirjev NASA. Inženirji so razvili dvanajststranski seznam zahtev, ki jih je čilska mornarica uporabila pri končni zasnovi kapsule, imenovani Fenix. Notranjost Fenixa, ki je dovolj velika, da sprejme osebo, je bila opremljena z mikrofonom, kisikom in kolesi z vzmetjo, da se lahko gladko kotalijo ob skalne stene.

13. oktobra 2010 je Fenix ​​začel s svojimi reševalnimi vožnjami, da bi rudarje enega za drugim pripeljal na 15-minutno pot na varno. V naslednjih dveh dneh so rudarje enega za drugim vlekli v 28-palčno široko kapsulo za pobeg, pobarvano z rdečo, belo in modro barvo Čile. Po nekaj minutah objema sorodnikov so odpeljali vsakega na zdravniško oceno. Nastalega žara nacionalnega in celo svetovnega praznovanja ni mogoče podcenjevati.

Kako vodstvo omogoča izjemno združevanje

Čilsko reševanje predstavlja odličen primer združevanja v najboljšem primeru.

Če pogledamo na situacijo, se zlahka razume, da pristop od zgoraj navzdol, poveljevanje in nadzor ne bi dosegel tega osupljivega rezultata. Nobena oseba ali celo ena vodstvena ekipa ali ena organizacija ali agencija se ne bi mogla uspešno lotiti inovacij za rešitev tega problema.

Jasno je tudi, da bi lahko preprosto spodbujanje vseh, da poskusijo vse, kar bi želelo, povzročilo kaos ali škodo. To je zahtevalo izjemno združevanje. Soočanje z naravnostjo katastrofe brez primere je bil edini izvedljiv pristop več začasnih, stalno spreminjajočih se skupin ljudi, ki ločeno delajo na različnih vrstah težav in po potrebi usklajujejo med skupinami. Ta ločena prizadevanja, vodstvena in tehnična, so bila močno osredotočena.

Ta pristop je zahteval postopno eksperimentiranje, nekakšno učenje s hitrim ciklom. Različni tehnični strokovnjaki so sodelovali pri oblikovanju, preizkušanju, spreminjanju in opuščanju možnosti, vedno znova, dokler jim ni uspelo. Hitro so se organizirali za oblikovanje in eksperimentiranje z različnimi rešitvami in prav tako hitro priznali, ko ti niso uspeli. Pripravljeno so spremenili smer glede na povratne informacije, nekatere očitne (zlom prezračevalne jaške), nekatere subtilne (povedano jim je bilo, da so bile njihove meritve netočne, ker je Matthews vmes vmes vnesel novo tehnologijo).

Morda je najpomembnejše, da inženirji ponavljajočih se neuspehov niso vzeli kot dokaz, da je uspešno reševanje nemogoče. Na žalost ekstremno združevanje vključuje tveganje. In tveganje nujno prinaša uspeh in neuspeh. Na srečo se iz napak pri obveščanju o naslednjih korakih skoraj vedno lahko veliko naučimo.

Končno je bila podpora višjega vodstva, ne le tehničnega vodstva na prvih področjih inovacij, ključni prispevek k uspehu tega ekstremnega procesa združevanja. Zavezanost vodstva pobudi je drugim dala motivacijo in zaščito, ki so jo potrebovali pri prevzemanju tehničnih in medosebnih tveganj, ki so sestavni del skrajnega združevanja. To se je izkazalo za pomembno v številnih poslovnih organizacijah, kjer različni tehnični strokovnjaki za inovacije uporabljajo ekstremno združevanje.

Kot prikazuje ta primer, lahko ekstremno združevanje prinese osupljive rezultate. Težava je v tem, da je njen uspeh lahko preveč enostavno oviran zaradi komunikacijskih napak na mejah med poklici, organizacijami in industrijami. Ker posamezniki združujejo različna znanja, spretnosti, poglede in cilje v edinstvenih konfiguracijah za dosego zahtevnih ciljev, morajo premagati subtilne in ne tako subtilne izzive čezmejnega komuniciranja. Nekatere meje so očitne, na primer v različnih državah z različnimi časovnimi pasovi. Druge so subtilne, na primer, ko dva inženirja, ki delata za isto podjetje v različnih prostorih, nevede prinašata različna samoumevna predpostavka o tem, kako izvesti ta ali tisti tehnični postopek do sodelovanja.

Ponatisnjeno z dovoljenjem Emerald Publishing Ltd. Izvleček iz Ekstremno združevanje: kompleksne lekcije, medsektorsko vodenje. Avtorska pravica 2017 Amy Edmondson. Vse pravice pridržane.

Sorodno branje:

Kaj menite o tej raziskavi?

Kakšne so vaše izkušnje z vodenjem ali sodelovanjem v ekipah, ki se ukvarjajo z drugimi disciplinami? Spodaj dodajte svoj komentar k tej zgodbi.


NASA pomaga oblikovati reševalno kapsulo za čilske rudarje - ZGODOVINA

Wright: Danes je 23. junij 2011. Ta ustna zgodovina se vodi s Clintom Craggom v Hamptonu v Virginiji za urad za zgodovino sedeža NASA. Ta intervju je del serije, ki zajema znanje o sodelovanju NASA -e pri nedavnem zgodovinskem reševanju 33 čilskih rudarjev. Anketarka je Rebecca Wright. G. Cragg dela kot glavni inženir v NASA -jevem inženirskem in varnostnem centru v raziskovalnem centru NASA Langley. Danes smo v njegovi pisarni za ta intervju.

Še enkrat hvala, ker ste nam vzeli čas iz urnika.

Cragg: Lepo vabljeni.

Wright: Bili ste eden od štirih članov ekipe NASA, ki je 30. avgusta 2010 potoval, da bi državi Čile pomagal pri varni vrnitvi rudarjev, ki so bili ujeti pod zemljo, ko se je zrušil del rudnika bakra in zlata. Pojasnite, kako ste se prvič vključili v reševanje.

Cragg: Ne vem natančno, kako je prošnja prišla v Združene države, vendar sem slišal, da je namestnik ministra za zunanje zadeve v Čilu prišel na naše veleposlaništvo kmalu po tem, ko so rudarje našli žive, in zaprosil za pomoč iz ZDA. Ta pomoč je bila očitno nespecifična, zato je veleposlaništvo to vrnilo [State Departmentu] in nekako prišlo do NASA.

Ker NESC [NASA-in inženirski in varnostni center] dela neposredno za glavnega inženirja, so nas prosili, naj naredimo nekaj, če in kako lahko kot inženirji podpremo te posameznike in jim omogočimo preživetje za tisto, kar bo takrat nekaj mesecev pod zemljo. Moj šef, Ralph [R.] Roe [Jr.], me je prosil, naj sestavim ekipo in naredim le to, če kaj. Nekaj ​​dni smo razmišljali, kaj lahko storimo, da bi pomagali tem ljudem, napisali smo majhen papir in ga posredovali sedežu [NASA] [Washington, DC], in to je bilo to.

Približno v istem času, zdaj razumem, je čilski minister za zdravje v Čilu menil, da mu ’d kot NASA ’ pomaga, zlasti ker imamo izkušnje s tem, da pomagamo ljudem preživeti v nevarnem okolju. Želel je medicinsko in psihološko podporo. Ko se je to zgodilo, je klical Mike [James Michael] Duncan, takrat v JSC, in se na koncu nekajkrat pogovarjal z ministrom za zdravje (ki je bil v rudniku).Kolikor razumem, je bilo to precej pretreseno, zato je bilo vzajemno dogovorjeno, da pošljemo nekaj ljudi na raziskavo spletnega mesta. Sedež je izbral dva zdravnika, Mikea Duncana in J. D.ja [Jamesa D.] Polka, in Al [Albert W.] Holland, psihologa, da odideta. Ker sem vodil to prejšnjo ekipo, so me prosili, naj podprem zdravnike. Če bi potrebovali kakršno koli tehnologijo ali stvar, bi lahko bil tam spodaj, da bi to ocenil in se vrnil v Združene države, do članov NESC, da bi morda lahko dobili tisto, kar so zdravniki iskali. Tako sem se vključila.

Wright: Kakšen podatek ste dobili s tem začetnim dokumentom, ki ste ga napisali vi in ​​vaša ekipa, da ste ga lahko razvili?

Cragg: Nismo imeli informacij, nič. Eden od naših fantov je vedel, da je v rudniku vroče, zato je naredil nekaj poskusov o zamrzovanju steklenic vode in preverjanju, koliko časa bo trajalo, da se spustimo, in ali bodo še vedno zamrznjeni. Mislim, samo nore stvari. Resnično nismo imeli nobenih informacij, zato smo streljali v temi. Ne vem, kaj je prišlo s tega seznama priporočil, vendar je daljši seznam stvari za reševalno kapsulo prišel kasneje.

Wright: V dveh tednih po ujetju rudarjev ste bili tam. Pogovorite se o potovanju in o tem, kako je to prišlo skupaj.

Cragg: To je zanimiv del. Šalim se z Mikom Duncanom glede Al [Alberta] Condesa, ker je Al hotel, da vsi prispemo v Čile hkrati. Seveda so bili vsi drugi v Houstonu, zato sem hotel od tu neposredno v Atlanto [Georgia], v Santiago [Čile]. Al gre, “Ne, želimo, da prideš tja. ” In rekel sem: “ V redu Al, za to si mi dolžan. ” Zato sem moral leteti s Charlotte [Severna Karolina] v Houston, Houston v Lima [Peru] in Lima v Santiago. Dolg let je bil.

Prišli smo v Santiago, kjer so nas pričakali nekateri zaposleni na veleposlaništvu in na letališču vstopili v oddelek VIP [zelo pomembna oseba]. Spomnim se, da me je nekdo iz veleposlaništva pogledal in rekla: “ Dobrodošli v vrtincu. ”

Rekel sem: “ O čem govoriš? ”

Ona pravi: “ Fantje, tukaj ste rock zvezde. ” Še vedno sem bila nekoliko nespametna. Za to sem že slišal v Združenih državah, vendar se nisem zavedal, kako velika zgodba je bila v Čilu. Ko smo odhajali, je zunaj tega VIP prostora na letališču visel kup novinarjev. Nisva se pogovarjala z njima, vendar je to storilo naše čilsko spremstvo za čilsko vesoljsko agencijo [Agencia Chilena del Espacio]. Morali smo ga počakati, vendar je bilo v redu.

Spustili smo se v hotel in se prijavili, imeli smo se nekaj ur za tuširanje, nato pa smo šli na prvi sestanek tisti dan in bog, srečali smo veliko ljudi. Spoznali smo Laurencea [N.] Golborna [Riverosa], rudarskega ministra in Jaimeja [J.] Ma & ntildealicha [Muxi], ki je bil minister za zdravje, in vodjo čilske vesoljske agencije. Resnična pomembna srečanja pa sta bila z ministroma, ker smo dobili ozadje o dogajanju na rudniku, zdravniki pa so dobili zgodovino vseh ujetih rudarjev. Dobili smo povzetek dogajanja.

Naslednje jutro smo odleteli v mesto Copiap & oacute, ki je glavno mesto regije Atacama. Prispeli smo tja in stvari vrgli v hotel. To mesto je postavljeno kot običajno špansko kolonialno mesto z velikim trgom v središču, naš hotel pa je bil na trgu. Izkazalo se je, da je čez trg lokalna vlada, zato smo šli tja in se srečali z lokalno guvernerko [Ximena Matas Quilodr & aacuten] in se z njo nekaj časa pogovarjali. Nato smo odšli na rudnik in naslednje tri dni preživeli na rudniku.

Wright: Kakšni so bili vaši vtisi, ko ste prvič prišli na spletno mesto?

Cragg: Kako strogo je bilo. Bilo je kar precej vožnje, približno uro od Copiap & oacute. Vegetacije je bilo res malo ali nič, razen očitno je pred tednom dni tam deževalo. Dežuje le enkrat na desetletje, ko pa zacvetijo te puščavske rože. Razdalja med njima je precej daleč, če pa pogledate hribe in puščavo pod kotom, lahko vidite te barve, mi pa smo jih videli malo.

Spomnim se, da sem razmišljal, ko smo prišli do tega kraja —in ta rudnik je bil od leta 1880 —, kdo bi šel tako daleč, da bi našel ta rudnik? Takrat je bilo precej daleč od vsepovsod. To je bil moj prvi vtis. Ko smo prišli še bolj v sam rudnik, je bilo zelo zanimivo videti, koliko ljudi je tam. Morali smo iti skozi številne varnostne barikade, veliko vojakov in končno so nas pospremili mimo novinarjev, mimo družinskih članov v tamkajšnje notranje svetišče, kjer smo lahko dali stvari v prikolico , nato pa smo se predstavili ključnim ljudem na mestu rudnika.

Razšli so se z našimi kolegi, zato sta Mike in J. D. odšla z dr. [Jorgejem] D & iacuteazom, Al Holland pa s čilskim psihologom, ki mu je bilo ime Alberto [Iturra]. Dva Alsa, tisti, ki govori angleško, in tisti, ki ne govori ’t. Šel sem z enim od Codelcovih (Corporaci & oacuten Nacional del Cobre de Chile), državnim [bakrenim] rudarskim podjetjem, inženirji in odšel pogledat vrtalne ploščadi in kako oskrbujejo rudarje. Čilci so se že od začetka izognili moji glavni nalogi, da sem pazil na zdravnike, vendar je bilo to v redu. Izkazalo se je, da zdravniki niso potrebovali nobene tehnologije. Resnično so iskali iz svojega okolja, kako se spopadajo z vprašanji v vesolju in iskali podobnosti, zato sem moj čas porabil vse tri dni s temi inženirji.

Moral sem spoznati Andr & eacute Sougarret [Larroquette], ki je bil glavni inženir. Osebno ga je izbral predsednik Čila, delal pa je tudi za Codelco, da bi vodil to pomoč. Žal ni govoril angleško, toda njegov namestnik je govoril precej dobro angleško, zato sem se veliko družila z njim, samo opazovala, kako izvajajo operacije oskrbe in kakšne stvari pošiljajo ter kakšni so načrti za prihodnost so bili. Približno ob istem času sem se moral pogovoriti z geologom na spletnem mestu, kaj misli o rudniku.

Eden od drugih vtisov, ki sem jih imel precej zgodaj —, je bila tam prisotna velika prisotnost čilske mornarice, veliko prijavljenih fantov. Eden ključnih zdravnikov, ki je sodeloval tudi z našimi zdravniki, je bil podmorniški častnik, ki je dobro govoril angleško. Očitno je šel v srednjo šolo v Kaliforniji.

Spoznal sem tudi drugega posameznika, Renata Navarra, ki je bil bivši kapitan podmornice. Prosili so ga, naj pride zgodaj tja, ker so želeli njegovo mnenje, ki temelji na tem, da je dolgo časa na morju, pod vodo, kako bi lahko podprli te rudarje. Predvidevam, da so po tem, ko so bili sprejeti njegovi predlogi, menili, da je precej kvadraten fant. Vsaj na začetku so ga obdržali kot neuradnega vodjo podpornih operacij. Z njim sva se zelo dobro odrezala, saj sem bil tudi sam bivši kapetan.

Preko njega sem spoznal še nekaj mornariških fantov, ki so bili čilski inženirji mornarice. Pogovarjali smo se o tem, kako bodo te fante spravili ven, in spoznal sem, da so verjetno obstajala štiri ali pet različnih podjetij ali subjektov, ki so jih prosili, naj predložijo načrte za kapsule, ki jih bodo uporabili za pridobivanje teh fantov. Nisem se pogovarjal z nobenim drugim podjetjem, toda ta čilska mornariška inženirska skupina iz ene od njihovih ladjedelnic je bila ena od teh skupin. Začel sem jim postavljati vprašanja o zasnovi in ​​o tem, kako bodo to storili in kakšne zahteve so jim povedali, da bi morala biti ta stvar sposobna izvesti, in ni bilo veliko informacij, ki so jih dobili. Povedali so jim, da je največji [največji] premer te naprave lahko le tako velik, lahko je le tako visok in teža ni omejena. Drugih navodil na rudniškem mestu ni bilo.

Bilo je zelo zanimivo biti tam, ker je bilo tam veliko ljudi in vsi so bili videti zaposleni in nekaj delajo. Bilo je resnično ekipno delo in prav je bilo biti del tega. Toda problem pri tem je bil, kot sem tudi ugotovil, da je tamkajšnja organizacija potrebovala nekaj prilagoditev. Če se vrnem k tem pomorskim inženirjem, ni bilo nikogar, ki bi jim povedal, kaj bi moralo biti v tej stvari. Zdeli so se kot prijetna skupina in pokazali so mi, kakšen je bil njihov prvotni dizajn. Ni bilo videti nič takega, kar se je na koncu zgodilo, vendar je to v redu.

Ob koncu treh dni smo štirje dali kratki povzetek ministru za zdravje, ki je bil tam. Drugo vodstvo v rudniku, ki je vključevalo psihologa, zdravnike, inženirje podjetja Codelco in guvernerja regije, sem predvidoma porabil dve ali tri ure in jim na kratko predstavil, kaj smo ugotovili. To je bilo razpadlo in sredi tega smo morali na novinarsko konferenco, to je bilo nekako zanimivo.

Ena od stvari, ki sem jih predlagal ministru za zdravje, je bila v zvezi s tem vprašanjem reševalne kapsule. Rekel sem: "Veš, obstaja še nekaj stvari, ki bi jih verjetno morali upoštevati." vzeti, ko pridejo do teh rudarjev? Slišali smo nekje med eno in štiri ure, zato bi ob zunanji domnevi štirih ur, da bi bili štiri ure ujeti v nekakšno cev, v tej zasnovi mora biti še nekaj drugega. Ministru za zdravje sem povedal, da NASA to počne ves čas, pišemo zahteve za vse vrste stvari in jim lahko pomagamo izpolniti nekatere od teh zahtev in jim ponuditi nekaj predlaganih oblikovalskih zahtev. To je bil res eden mojih glavnih predlogov. Govoril sem tudi o nekem poenostavitvi, ki bi ga bilo mogoče narediti v tamkajšnji organizaciji, in le o kakšni drugi vrsti verjetnosti.

Wright: Kako ste to sprejeli, ko ste zunanji sodelavec vladam podali te predloge?

Cragg: Veste, to je dobro vprašanje. Že prej sem bil v Južni Ameriki in tam mi je zelo všeč, vendar so mnoge države zelo ponosne in upravičeno, včasih pa, ko ste preveč ponosni, si ne želite pomoči zunaj. Mislim, da so Čileanci zaslužni, da ko so se znašli v tej situaciji, niso bili preveč ponosni, da bi prosili za pomoč, in to ni samo NASA, ki so jo prosili. Tam spodaj so imeli ameriško vrtalno ekipo za načrt B, imeli so kanadsko ekipo za načrt C. Vem, da so jim pomagali Avstralci ter Južnoafričani in Nemci, zato so razširili široko mrežo. Ko smo zaključili z brifingom, je večina ljudi v sobi pisala zelo mrzlično, zato mislim, da so nasvet želeli. Zlasti na podlagi tega, kar sta jima povedala zdravnika in Al Holland, razumem, da so temu nasvetu sledili skoraj dobesedno.

Wright: Preden se pogovorimo o nasvetih, ki ste jim jih dali, mi povejte o tiskovni konferenci, za katero ste rekli, da je nekoliko zanimiva.

Cragg: Prvi dan, ko smo bili tam v Santiagu, smo bili v tej konferenčni sobi z ministri in rekli so: “Tiski so tukaj. ” Ta konferenčna soba je bila —gosh, morda je bila dolga 60 čevljev, široka 20 čevljev , in nenadoma so se vrata odprla in bilo je kot paparazzi. Gotovo je sto ljudi prišlo s kamerami in jih postavilo, želeli so se pogovoriti z nami in zakaj smo tukaj. Edini fant, ki je govoril, je bil Mike Duncan, ki je, mimogrede, zelo dober z novinarji. On je zelo zgovoren.

Eno od vprašanj, ki jih je postavil tisk, je bilo “Dr. Duncan, razumemo, da so rudarji prosili za pivo. Kaj pravite na to? & Odziv Mikea ’ je bil: “No, mislim, da ga na tem mestu ne priporočam. ” Naslednji dan smo videli naslove, ki pravijo “NASA pravi ne za pijačo in cigarete. ” To je bila naša prva prava tiskovna konferenca.

Na rudniškem mestu sta Andre Sougarret, glavni inženir in guverner regije, vsak dan stala na robu ograjenega prostora pri rudniku in se ob teh barikadah pogovarjala z množico tiskov. Takrat je običajno govoril tudi Mike Duncan, toda tisti, o katerem ste pravkar vprašali zadnjo noč, je bila tiskovna konferenca samo za nas. Tam je bilo veliko ljudi, bila je gneča in veliko vprašanj, a razen tega je bilo tako, kot je bilo pred njim.

Wright: Domov ste se vrnili z veliko več informacijami o situaciji, kot ste jo imeli pred odhodom. Pojasnite, kako ste vzeli te podatke in pomagali čilski vladi pri pripravi nekaterih smernic.

Cragg: Razumel sem topografijo, razumel sem ljudi, razumel sem, v čem so težave, razumel sem, kako bodo premikali to kapsulo noter in ven, in od naših zdravnikov sem razumel nekatere stvari, ki so se jim zdele pomembne, da bi morala ta stvar imeti. Že samo polaganje zemlje je veliko pomagalo. V podmorniških silah je ena od stvari, ki sem se jih že kot mladega častnika naučil, če je na ladji problem, ko enkrat fizično pogledate stroj ali karkoli drugega, kar povzroča težave, imate veliko bolje se počutite, v čem so težave. To sem ves čas opravljal kot kapetan, zato sem v tem primeru, ko sem bil tam in videl ljudi, ki bodo to delali, mislim, da sem zelo dobro razumel, kaj točno potrebujejo.

Wright: Vrnili ste se in sestavili ekipo. Povej mi, kako si ljudem izrazil to besedo, da potrebuješ pomoč.

Cragg: Ko sem bil tam spodaj, so imeli signale mobilnih telefonov [mobilnih mobilnih telefonov], zato sem imel svoj [Apple] iPhone [internetni telefon] in sem to kljuval nazaj svojemu šefu. Ko sem se pogovarjal s temi inženirji čilske mornarice, sem mu poslal opombo, ki pravi: “To je videti kot kraj, kjer bi lahko resnično pomagali pri teh predlaganih zahtevah glede oblikovanja. ” Poslal mi je opombo, v kateri je pisalo: dobra ideja. Zakaj ne ’t, ko se vrneš, pojdi z vsemi tehničnimi [tehničnimi] štipendisti ” — imamo na NESC — “ številne tehnične sodelavce in poglej, kaj lahko izmisliš. ” To je dalo zgornji naslov mojega šefa. Ko sem mu to sinoči povedal, rudarski minister ni rekel da ali ne. Kasneje je prišel in se z mano pogovarjal o mojih zamislih in organizaciji, vendar ni rekel da ali ne glede tega, ali želi te zahteve ali ne.

Ko pa sem se vrnil v ZDA, smo se vrnili v nedeljo in naslednji dan je bil praznik dela. V nedeljo ali ponedeljek sem od prijatelja podmornice dobil sporočilo, ki mu ga je poslal minister, da želi ta seznam. Na praznik dela sem delal doma in vsem tehničnim sodelavcem poslal opombo z vsemi vprašanji, v kateri je rekel, da se moramo sestati v torek in naslednjih nekaj dni zapored, da to ugotovimo. To je šlo precej dobro.

Prvi dan, ko smo se vrnili, smo imeli telekomunikacijsko [telekomunikacijsko konferenco], verjetno ob devetih ali desetih zjutraj. Prišel je moj šef Ralph Roe in vsi tehnični sodelavci na spletu so bili tukaj. Tam jih je bilo nekaj, ki so bili pravzaprav tukaj iz nekega drugega razloga, zato jih je bilo kar nekaj v sobi. Ralpha sem prosil, naj jim pove, da je to pomembno in da morajo temu posvetiti pozornost.

Wright: Ali lahko hitro razkrijete, kaj je njihov namen, zakaj imate sodelavce za tehnologijo, ki sodelujejo z NESC?

Cragg: Tehnični sodelavci so zame temelj organizacije. Obstaja strokovni sodelavec za številne različne discipline, kot so materiali in nedestruktivno vrednotenje, človeški dejavniki, pasivna toplotna energija in podobno. Ti ljudje so odšli ven in ustanovili svoje ekipe za tehnično disciplino, mnogi med njimi pa poznajo druge podobno misleče inženirje v agenciji in ljudi v akademskem svetu in industriji. Vsi so sestavili to ekipo, kjer je bilo med 20 in 60 ljudi, s katerimi se občasno srečujejo, a kar je še pomembneje, vedo, kakšno je strokovno znanje vsakega od teh ljudi na njihovem področju.

Eden od nas, glavnih inženirjev, se zaposli in potrebujemo nekaj posebnega, potem lahko gremo k temu fantu. Pred nekaj leti sem dobil službo, kjer sem potreboval strokovnjaka za materiale, ki je bil seznanjen s hitrim zlomom. Nisem niti slišal za hiter zlom, vendar je našel enega, nekega fanta v Kaliforniji, ki je bil odličen. To počnejo naši tehnični sodelavci. Običajno so starejši, dobro uveljavljeni posamezniki, ki že dolgo sodelujejo z Naso in ki NASA poznajo. Resnično so odlična skupina, zato mi je šef, ki mi je ponudil vse strokovne sodelavce za pomoč pri tem, že od samega začetka dobil smetano.

Wright: Ste imeli tudi vi rok, pod katerim ste delali?

Cragg: Da, smo. Na zadnjem srečanju z ministrom za zdravje so nam povedali, da se bo odločil o končni zasnovi teden dni, zato sem mu želel nekaj dati, ko bo moral oceniti te zasnove . V torek smo se vrnili v službo, imeli smo tri polne dni in to sem mu želel sporočiti v petek zjutraj. Tako smo storili.

Wright: Torej ste jih imeli tukaj z razlogom in imeli ste Ralpha, ki je prišel in se pogovarjal z njimi.

Cragg: Prav. Sprva smo imeli veliko pomoči Neila [Corneliusa J.] Dennehyja in Tima [Timothyja S.] Bartha, oba iz NESC. Vsaj na začetku smo se odločili, da bomo vprašanja razdelili po področjih tehničnih sodelavcev, na primer materiale in podobne stvari. Imeli smo začetni sestanek in rekli smo: “ V redu, pridi danes ob dveh o ’ ure in bomo videli, kje smo. ” To smo storili prvi dan in nismo naredili velik napredek, ker ljudje niso delali skupaj.

Naslednje jutro je eden od strokovnih sodelavcev predlagal, da bi morali namesto tega tako razdeliti naloge na vprašanja posebej za samo kapsulo in vprašanja posebej za opremo za podporo, ki bi bila v kapsuli. Vsi so se strinjali s tem in menili, da je to boljša ideja, in to, ko smo začeli veliko bolj napredovati.

Nato smo imeli vsak dan po dva srečanja, nazadnje pa smo imeli v četrtek popoldne še zadnji sestanek. Imeli smo precej dober osnutek. Uporabljali smo WebEx [programsko opremo za internetne konference Communications Inc.] in takrat sem jim povedal, da bo to njihov zadnji pregled na WebExu. Nisem ga več poslal, ker je bilo treba to narediti. To srečanje je trajalo dolgo, a na koncu sem mislil, da imamo zelo dober izdelek.Tisto noč, potem ko sva s Timom Barthom in Neilom Dennehyjem končno dotaknila, napisala povzetek, smo ga poslali Al Condesu, ki ga je preusmeril skozi izvozno kontrolo. Tako sem ga naslednji dan opoldne poslal dol ’d. Tega smo bili zelo veseli.

Potem nekaj tednov nisem veliko slišal o tem in poslal sporočilo svojemu čilskemu podmorniškemu prijatelju in tudi zdravniku čilske mornarice, da smo se tam srečali. Zdravnik čilske mornarice mi je povedal, da je bil tesno vključen v proces oblikovanja in da so večino naših priporočil uporabili ali sprejeli v končno zasnovo. Ko pa pomislim na to, smo dali le predloge. Čilenci so dejansko naredili načrt in zgradbo, to pa je res težji del in mislim, da so pri tem odlično opravili. Mi smo samo svetovali.

Wright: Naj vas vprašam še nekaj vprašanj o ekipi, ki ste jo sestavili. Tehnične sodelavce ste omenili, ker imajo tako veliko informacij. Mislim, da ste imeli približno 20 članov in omenili ste, da jih je približno 10 v Langleyju. Ali je bilo drugih 10 iz različnih centrov in/ali zunaj agencije, ali so bili vsi znotraj NASA -e?

Cragg: Poskušam se spomniti, če bi imeli koga zunaj agencije. Mislim, da smo to storili, morda nekateri upokojenci, en upokojenec iz JPL [Jet Propulsion Laboratory, Pasadena, California]. Imeli smo ljudi iz KSC [Kennedy Space Center, Florida], Tim Barth je bil v KSC. Imeli smo nekaj ljudi iz JSC in nekateri so bili tukaj, nekateri so bili še vedno v JSC. Imeli smo Ames [raziskovalno središče, Moffett Field, Kalifornija]. Mislim, da nismo imeli nikogar iz Drydena [Flight Research Center, California], vsekakor pa smo imeli ljudi iz Goddarda [Space Flight Center, Greenbelt, Maryland]. Neil Dennehy, moj namestnik, je bil v Goddardu. Mislim, da smo imeli eno osebo iz Glenna [raziskovalno središče, Cleveland, Ohio]. Večinoma so bili zaposleni v NASA -i, večinoma zaposleni v NESC -u, vendar prihajamo iz vseh centrov. Po vsej državi smo precej dobro zastopani.

Wright: Ste prejeli nezaželeno pomoč? Včasih, ko se sliši, da nekaj delate, vam ljudje izven agencije želijo poslati predloge. Ali pa je bila to precej zaprta razprava med ljudmi, ki ste jih izbrali za to ekipo?

Cragg: Vem, da so nekateri tehnični sodelavci šli k svojim ljudem, skupinam za tehnično disciplino in prosili za nasvet, vendar ti ljudje nikoli niso prišli na naša srečanja. Ne vem, kako obsežen je bil. Mislim, da je bilo tako kratkotrajno, da ni bilo veliko časa, da bi nam ljudje dali nezaželene nasvete.

Wright: Ste izbrali te ljudi ali so vam ljudje dali imena? Kako ste pravzaprav prišli do delovne skupine?

Cragg: Tehnični sodelavci, morda jih je 15 ali 16. Pravkar sem dobil vse tiste, ki so bile na voljo. Mislim, da so bili vsi.

Wright: Predvidevam, da so nekje delali na drugem projektu, zato so lahko prenehali s tem, kar so počeli, da bi delali na tem?

Cragg: Ja, precej. Nekateri so prišli za nekaj časa in so morali malo izstopiti, a večina jih je večino časa preživela z nami.

Wright: Del tega, kar ste naredili, so vaša priporočila za smernice. Kot ste omenili, ste vključili vidike zdravja vedenja in zdravnikov. So bili vključeni v te razprave ali ste uporabili prispevke, ki so vam jih dali prej?

Cragg: Sprva sta bila vključena eden ali dva izmed njih. Vedel sem, da si želijo določenih stvari. O tem smo govorili na rudniku in o tem smo govorili na letališču, preden smo prišli domov. Nekatere stvari, ki so jih želeli iz zdravstvenih razlogov, so bile iste, ki smo jih želeli zaradi inženirskih razlogov. Na primer, želeli smo razsvetljavo v stvari, tako da je posameznik zavedal situacijo. V primeru, da bi se stvar zataknila, bi se lahko, ali bi lahko Čilenci pogovarjali s fantom, in on, ki je tam, ugotovili, kaj je narobe. Po drugi strani pa so zdravniki želeli razsvetljavo zaradi morale. Zdravniki in psihologi so želeli fantom vzbuditi razpoloženje. Želeli smo spet dvosmerno komunikacijo, da bi pomagali, če se pojavijo težave s kapsulo. Želeli so, da bi se lahko pogovorili s posameznikom, če bi imel kakšno zdravstveno težavo.

Mislim, da imamo vse, kar so si zdravniki želeli. Ko sem končal s tem, sva z J. D. Polkom kar nekaj časa govorila o papirju in mislim, da je bil dober z vsem, kar smo tam dali. Nekako sem dobil vse njihove vložke in nekatere druge vložke, ki so jih imeli. V tem dokumentu boste videli, ki smo ga navedli, če ima ta zahteva kakšno zvezo z medicino. Želeli so imeti na krovu nekaj kisika, če bi zrak prišel v vrtino slab. Mislim, da imamo vse.

Wright: Toliko neznank je. Ali ste še vedno delali na premisi, da bi lahko trajalo od ene ure do štiri ure, da jih odstranite?

Wright: Seveda se je to med njihovim premikanjem drastično spremenilo.

Cragg: Da. Je, res je. Vsega tega nisem gledal na televiziji [televizija], a prvi so bili zelo počasni in odločni, prvi izvlečki. Toda slednji, zadnji trije, mislim, da so vsi izšli v eni uri.

Spomnim se, ko smo bili dol na rudniku, so imeli te pet palčne vrtine, s katerimi so prvotno našli fante žive, in jih skozi te luknje napajali z napravo Paloma [španščina za golobico]. Pravijo mu Paloma, ki je bila dva metra dolga cev, zaprta na obeh koncih. Spomnim se, da sem stal tam in gledal, kako nekaj spuščajo rudarjem, in to določil. Na to dva metra dolgo cev so priklopili vitel in jo le spustili. Res je šlo zelo hitro, sem si mislil. Trajalo je osem minut in dvaindvajset sekund, da sem se spustil, jaz pa sem si mislil, da je to prekleto hitro. Ne verjamem, da jim bo tako hitro uspelo izvleči te fante. To bi bilo nekako nepremišljeno. ”

Ko so rekli eno do štiri ure, sem mislil, da je to verjetno smiselno, če se želijo prepričati. Mislim pa, da so do takrat, ko so to začeli, in spoznali, da je zasnova, ki so jo imeli, precej robustne, da so lahko, ko so se vedno več naučili, pospešili operacijo.

Wright: Ali so bili med razpravo nekateri vidiki vaše skupine, ki so prinesli več razprave, prednosti in slabosti? Ali ste na primer dali prednost seznamu ali so bili vsi pomembni?

Cragg: Nismo jim dali prednost, razen če smo našteli medicinske stvari pred oddelkom za reševalne kapsule in pred drugim odsekom. Imeli smo burne razprave. Ne morete se normalno pogovarjati s kopico inženirjev NASA. Vsakdo ima svoje mnenje, zato imate vodjo skupine. “ V redu, vsak je rekel svoje. Tako bomo šli. ”

Vsi so bili dobri ljudje in mislil sem, da so prišli do res dobrih stvari. Bolj sem bil presenečen, da so nekatere najboljše stvari prišle od ljudi, ki niso imeli nobene zveze z rudarjenjem. Nekatere posebnosti, na primer materiali, so tam v neposrednem prevodu, drugi ljudje, ki se ukvarjajo z letalstvom in podobnimi stvarmi, pa so imeli res dobre ideje.

Iz vsega tega sem se res naučil, da so ljudje v NASI res neverjetni ljudje in da ni veliko izzivov, ki jih ti ljudje ne morejo premagati glede na parametre problema, kakšna so vprašanja . Oblikujejo lahko nekaj, kar bo v tem primeru pomagalo ali zagotovilo predlagana oblikovalska priporočila. Ne vem, morda bi moral ustanoviti podjetje, kjer bi samo najeli stare inženirje NASA in se lotili reševanja težkih težav.

Wright: V naslednjih nekaj letih boste morda imeli na izbiro tudi precej velik izbor. Bili ste ustanovni član NESC.

Cragg: To je pravilno, ja.

Wright: Od leta 2003 ste imeli priložnost, kot ste pravkar omenili, videti, kako se ti ljudje združujejo. Ste pri tej skupini izzivov ugotovili kaj drugačnega? Bilo je tako drugače, v smislu, da niste imeli opravka z “normalno##8221 NASA, da NESC izstopi in pomaga industriji, kadar je to potrebno. Ste se torej tega lotili drugače ali je tako kot v preteklosti?

Cragg: Predvidevam, da sem se tega lotil nekoliko podobno, kot sem se pred tem na NESC -ju loteval težav. Nikoli v življenju se nisem ukvarjal z rudarjenjem, toda v pogovorih s čilsko mornarico tudi oni niso bili tam. Ko smo razumeli, kaj nam bodo rudarski fantje ponudili, kar je bilo kot 26-palčna vrtina, ki se je spustila pol milje, je postalo res inženirski problem ugotoviti, kako jih bomo pridobili. Tako je bilo z vsem tem ozadjem nekako nenavadno, a spet ni bilo, ker je bil inženirski problem.

Wright: Kar se mi zdi zanimivo, ker ste postali možni pomočnik zdravnikov, vendar je inženiring naredil tak korak naprej pri reševanju tega problema.

Cragg: Prav, bilo je naključno. Želeli smo pomagati na kakršen koli način, in to je eden od načinov, za katerega sem mislil, da bi NASA lahko pomagala.

Wright: Malo se pogovorite o dinamiki ekipe, v kateri tesno sodelujete z ostalimi tremi člani ekipe. Pravkar smo govorili o tem, kako ste se vrnili in delali z inženirji, a ste že delali z J. D. ali Alom ali Mikom?

Cragg: Ne, nisem jih poznal. Takrat sem jih prvič srečal in od začetka sem mislil, da se zelo dobro razumemo. Vsi smo bili brez vode, tako rekoč nihče od nas še nikoli ni naredil česa takega. Mislim, da smo se vsi po svojih najboljših močeh trudili pomagati Čileancem in jim dati nekaj, kar bi lahko uporabili na podlagi naših izkušenj. Tako da smo se res podprli in mislim, da smo si res zadali nos ob žrtev, ko smo bili tam spodaj. Zelo dobro sem se razumel z njimi in zdaj sva najboljša prijatelja.

Wright: Slišim, da imate ime ekipe.

Cragg: Prav, prav.

Wright: Rekli ste, da ste približno dva tedna po oddaji prispevka slišali. Kaj je bilo z vašim sodelovanjem po tem časovnem obdobju?

Cragg: Sploh ne veliko. Morda sem še enkrat slišal od zdravnika in imel sem vrsto dopisov s kapitanom mornariške podmornice, vendar res zunaj tega vprašanja le prijazno norčevanje. Ničesar drugega nismo vprašali in tudi ne vem, koliko so bili vprašani tudi drugi. Ne krivim Čilencev, mislim, da so storili točno tako, kot bi jaz. Prosili so za pomoč, mi smo jim dali nasvet, oni so nasvet upoštevali in z njim stekli. Potem, ko je prišel čas za reševanje, je bila to čilska predstava. In res je morala biti to čilska predstava. Opravili so večino dela, res so ohranili te fante pri življenju, zato jim tega ne zamerim. Ko smo jim dali svoje predloge, se niso več vrnili, vsaj preveč. Vem, da se je J. D. nekajkrat pogovarjal z mornariškim zdravnikom o nekaterih drugih vprašanjih, vendar se mi ne zdi zelo obsežen.

Wright: Ta inženirski prispevek je bil nujen, ker ste imeli na kocki človeška življenja. Kako je to vplivalo na razprave, ko ste poskušali delati v tem enotedenskem roku?

Cragg: Očitno smo vedeli, da želimo to stvar okrepiti, in spet smo jim želeli nekaj prinesti, ker bi bilo res slabo, če bi najprej dokončali vrtino in ta kapsula ni bila pripravljena. Nekateri od svetlejših, vsi so svetli in so se močno zanašali na ta dokument, imenovan "Standardi dvigovanja osebja". To je dokumentacija, ki določa, kako zgraditi dvigala in podobne stvari. Tu domnevam, vendar obstajajo posebni varnostni dejavniki, zato smo to kapsulo obravnavali tako in se oprli na te že sprejete smernice v Združenih državah za izgradnjo strukture, ki bo dvigovala ljudi. Zavedali smo se, da imamo opravka z varnostjo teh ljudi, in želeli smo se prepričati, da to ne bo spodletelo.

Wright: Bili ste tukaj v državah, ko ste gledali reševanje, opravljali svoje običajne vsakodnevne naloge?

Cragg: Ja, zelo kul je.

Wright: Ste imeli s svojo ekipo priložnost povedati, da je čilska vlada sprejela številne vaše smernice, ali ste jim te povratne informacije lahko vrnili?

Wright: Vem, da obstaja možnost, da se boste štirje vrnili v Čile. Kakšna so vaša pričakovanja ali kaj bi radi dosegli, če se vrnete na spletno stran?

Cragg: Mislim, da bi rad pridobil nekaj naučenih lekcij. Morda bi NASA v prihodnosti lahko pomagala v takšni situaciji. Ta poseben primer je bil po mojem razumevanju dogodek brez primere. Čilci so res pisali knjigo o tem, kako rešiti nekatere ljudi s pol milje navzdol v takšnih razmerah. Da bi NASA prišla in pomagala, mislim, da res kaže moč naše agencije, če pa bi lahko nekako ugotovili, kako bi to malo bolje kodificirali, bi morda v prihodnosti, če bi nas prosili za pomoč pri kakšnem drugem vprašanju, biti bolje pripravljen. Ta je bil precej ad hoc, kolikor razumem. To bi rad izvlekel. Rad bi videl, kako so stvari potekale s predlogi, ki smo jih podali, in če bi bile kakšne druge težave, pri katerih bi lahko pomagali več ali pa niso dovolj. Mislim, da smo se naučili, da bi lahko dobili kar nekaj dobrih informacij. Upajmo, da bodo zdravniki tudi dobili nekaj informacij, ki bi jim pomagale pri študiju o dolgotrajnem preživetju v težkih okoljih.

Wright: Se vam zdi, da ste se samo s tem postopkom, ko ste se spustili na raziskavo spletnega mesta, nato pa se vrnili in sestavili to skupino tigrov, iz tega naučili nekaj, kar boste ’ lahko uporabili za drugo situacijo?

Cragg: Da, tako mislim. Mislim, da se bom naučil, da lahko inženirje NASA naredijo skoraj vse. Imeti to ekipo tukaj in jo pripraviti takoj, ko smo se po prazniku dela vrnili na delo, je bilo resnično ključ do uspeha, pomagalo pa je tudi dejstvo, da so bili vsi napolnjeni in pripravljeni na delo.

Wright: Ali lahko kot lekcijo vodenja delite nekaj o tem, kako ste lahko uspeli skozi nekatere od teh vročih razprav? Nam lahko podate primer? Morda je na primer ena od razprav, ki ste jih morali rešiti, kako ste prišli do zaključka, kaj vnesti na ta seznam smernic?

Cragg: Veš, ko sem prvič prišel sem in nisem rekel, da je NASA zame kulturni šok, ampak mislim, da je bil. Eden prvih citatov, ki sem jih slišal od nekdanjega generala, je rekel, da je razlika med vojsko in Naso v vojski, ko daš ukaz, da se izvede, v NASI pa je to začetek prepira. Torej, kar sem se v zadnjih nekaj letih naučil, ko sem se pogovarjal z vsemi temi res svetlimi ljudmi, je, da ko imaš živahne argumente, pustiš, da vsak pove svoje. Če koga izključite ali mu sporočite, da se njegovo mnenje ne splača, potem mislim, da pridete na spolzko pobočje. V tem konkretnem primeru sem pri sestavljanju teh priporočil storil to. Na koncu smo pregledali vse postavke po vrsticah in če so bile težave —in je bilo nekaj težav.

Poskušam se spomniti, ali so prišli kakšni noži. Zlasti eden je poskušal ugotoviti, ali bi jim morali povedati, da bodo te modele uporabili ali pa jih pustili kot predlagano zahtevo. ” En fant je bil res trden, da so to oblikovalska priporočila. bi moralo biti “shall. ” Končno, potem ko so vsi povedali svoje, sem rekel, “Okej, to ’ je v redu. Mi ’ bomo pustili pri ‘shall. ’ ” Če vam povem po resnici, mi ni bilo posebej mar. Namen je bil dati jim smernice. To je moja teorija vodenja v Nasi, naj vsak pove svoje in se nato odloči.

Wright: Kako menite, da je vaša vpletenost ali celo vpletenost NASA -e, če so razmere del splošnega poslanstva agencije? Zakaj bi NASA rekla: “Da, ’ bomo veseli, da smo del tega ”?

Cragg: Vedno je dobro pomagati ljudem, ko jih potrebujejo. Nismo ponudili svoje pomoči, so prosili. Mislim, da bi nam bilo slabo, če ne bi pomagali, saj smo imeli strokovno znanje, ki so ga potrebovali. Mislim, da je NASA organizacija, ki mora sodelovati z javnostjo. Včasih ima javnost tako polurno pozornost televizijske oddaje in nekatere odlične stvari, ki jih počnemo, niso resnično cenjene, zato je eden od drugih razlogov, ki mi je bil v pomoč pri tem, to, da je NASA spet v vsaj za malenkost v javnosti.

Mislim, da če bi NASA v prihodnosti lahko pomagala pri takih stvareh, bi morali. Tukaj imamo nekaj izjemno bistrih in predanih ljudi. Samo zato, ker delamo inženiring za stvari v vesolju, ne pomeni, da ne moremo narediti drugih stvari, da bi pomagali drugim ljudem, in mislim, da bi morali to storiti, če lahko. Za malo truda v tem primeru mislim, da smo lahko precej pomagali.

Wright: Imate kakšne druge spomine ali kakšna druga vprašanja, ki bi jih radi povedali o svojem potovanju in/ali o celotnem tem procesu na splošno?

Cragg: Mislim, da se je ena prvih stvari, ki sem se jih naučil v mornarici, ne prijavljati za nič. V tem primeru nisem upošteval lastnega nasveta. Resnično se mi je zdelo, da so Čilenci —I nad njimi zelo navdušeni. Tam spodaj so zelo delavna in delavna skupina in mislil sem, da so očitno prosili za pravi nasvet, ne le od nas, ampak tudi od drugih ljudi, in ta nasvet so dobro uporabili. Ob gledanju po televiziji sem res mislil, da je to verjetno najbolj brezhibna operacija, ki sem jo videl že dolgo časa. Videti je bilo, da sploh niso imeli težav. Zato si vzamem, da zelo spoštujem Čileance.

Spoznal sem gospo z imenom [Mar & iacutea] Isabel Allende [Bussi]. Tam sta dva, eden je pisatelj in eden je senator. Senator je bil iz tiste regije Atacama. Njen oče je bil predsednik Čila v 70. in 8217. letih, ko ga je strmoglavil [Augusto] Pinochet. Zelo izjemna gospa. V izgnanstvu je preživela približno 20 let, zdaj pa se je vrnila po tem, ko vojska ni več na oblasti. Dobil sem priložnost nekaj časa govoriti z njo, zelo milostno gospo, ki je le še dodala k mojemu pozitivnemu vtisu o čilskem ljudstvu.

Septembra je zelo hladno, zelo hladno. Spomnim se, da sem bral, da je bil eden od razlogov, da so Inki [domorodna kultura Indijancev] častili sonce, ker je temperatura padla za 15 ali 20 stopinj [Fahrenheita], ko sonce ni izstopilo ali pa so bili v senci. Zgoraj, ko sonce zaide, je zelo, zelo hladno.

Wright: Toliko časa ste porabili za razpravo in izmenjavo informacij. Ste imeli priložnost uživati ​​v okolici in/ali se pogovarjati z nekaterimi Čilčani? Tako kratek izlet, vem, da je bil poln.

Cragg: To je eno tistih potovanj, na katerih delaš cel dan, potem pa smo bili povabljeni na večerjo. Ker so latinska država ali kot evropska država, vsi jedo pozno. Gospa, ki je delala za gospodarskega ministra v regiji, nas je imela vse skupaj na večerji v svoji hiši. Bilo je zelo lepo, bila je zelo milostna. V hotel smo se vrnili pozno, zgodaj vstali in se vrnili v službo. Tretjo noč smo bili povabljeni k zdravniku. Tja smo prišli šele ob 23. uri, naslednje jutro pa je bil zgodnji let. Tako smo se malce družili. Nato smo zadnji dan odleteli nazaj iz Copiap & oacute in imeli pet ali šest ur v Santiagu. Rečeno mi je bilo, da nam je minister za zdravje dal turističnega vodnika, ki nas bo obiskal po Santiagu. Zdelo se mi je zelo zanimivo.

Wright: Kako lepa gesta.

Cragg: Vprašajte zdravnike. Vsi zdravniki so zaspali, vendar me je to zelo zanimalo, zato sem ostala budna.

Wright: Rad bi končal z vašimi mislimi o tem, kaj ste osebno čutili o svojem sodelovanju, ko ste opazovali, kako rudarji lahko pridejo na površje, saj vedo, da jim je nekaj dela, ki ste ga opravili, pomagalo pri reševanju.

Cragg: No, lahko pričakujete, da me je to skrbelo, vendar mi je bilo zelo, zelo lažje, ko so stvari začele potekati tako dobro kot oni. Zdelo se je le, da kapsula —in spet, nisem je oblikoval, nisem ’t zgradil, dali smo le predloge —, vendar sem mislil, da tako, kot so jo zgradili, deluje brezhibno. Zato sem bil tega zelo vesel. Pravzaprav zelo olajšano.

Wright: Vesel sem, da se je vsem dobro izšlo. Hvala za jutro. Dali ste nam nekaj odličnih informacij in cenim to.


NASA pomaga oblikovati reševalno kapsulo za čilske rudarje - ZGODOVINA

Wright: Danes, 27. maja 2011. Ta ustna zgodovina poteka z dr.J.D. Polkom v Houstonu v Teksasu za Urad za zgodovino sedeža NASA. Ta intervju je del serije, ki zajema znanje o sodelovanju NASA-e pri nedavnem zgodovinskem reševanju triindvajsetih čilskih rudarjev. Anketarka je Rebecca Wright. Dr. Polk je namestnik glavnega zdravnika v vesoljskem centru NASA Johnson in danes smo v njegovem uradu na tem intervjuju.

Še enkrat hvala za vaš čas na urniku.

Polk: Moje zadovoljstvo.

Wright: Bili ste eden od štirih članov ekipe NASA, ki je avgusta 2010 potovala, da bi državi Čile pomagala pri varni vrnitvi 33 rudarjev, ujetih 2300 metrov pod zemljo. Pojasnite nam, kako se je NASA najprej vključila v reševalna prizadevanja in nato, kako ste se vključili vi.

Polk: Na začetku nisem bil tam, toda verjamem, da je čilski veleposlanik prišel v sedež [NASA] [Washington, DC] in prosil za pomoč sedeža ’ za reševanje. Takrat ste imeli 33 ljudi ujetih približno 2400 čevljev pod skalo v 17 dneh. Ko prideš do meje 19, 20 dni, to je najdaljši čas, ko je kdo preživel v rudniku, še manj pa tako globoko v rudniku in toliko ljudi v rudniku. Čilski predsednik [Sebasti & aacuten Pi & ntildeera] je po naravi poslovnež in podjetnik, svoje ljudi pa je prosil, naj se primerjajo s tem, kdo je dejansko imel ljudi v omejenem okolju za daljši čas, da preverijo, ali bi se lahko naučili nekaj, kar bi pomagalo pri pridobivanju ti ljudje so se izločili.

Kolikor razumem, je čilski veleposlanik prišel na sedež in prosil za našo pomoč. Sedež se je nato obrnil na vesoljski center Johnson, ker imamo tukaj večino zdravstvenih sredstev, vendar smo začeli razvijati tudi veliko inženirskih razprav tudi tukaj. Dr. Mike [J. Michael] Duncan, ki je bil v tistem času namestnik glavnega zdravnika, na položaju, na katerem sem zdaj, je vodil to prizadevanje, da bi začeli zbirati ekipo, da bi videli, na katera področja, za katere menimo, da bi lahko prispevali.

Kar se tiče moje osebne vpletenosti, je moje ozadje nujna medicina. I ’m deska certificiran v urgentni medicini. Imam dolgo zgodovino na področju obvladovanja nesreč in kriz v različnih vlogah, tako kot vodja življenjskega poleta, ko sem bil v Clevelandu (Ohio), zdravstveni direktor državne službe nujne medicinske pomoči za državo Ohio itd., Zato sem ’d je imel dolgo zgodovino dela na področju obvladovanja nesreč in kriz. Mike me je prosil, naj prispevam svoje znanje o vesoljskih poletih iz vesoljske medicine. Tako smo začeli.

Wright: Kakšna je bila vaša prva vloga v skupini, preden ste se ali ko ste se pripravljali na pogovor s Čilijci?

Polk: Mislim, da smo kot ekipa prvič sodelovali po klicu čilskega ministra za zdravje po Skypeu [internetna telefonska storitev]. Čilski minister za zdravje je predstavil težave in vrzeli, ki so jih imeli, in kje so bili v trenutnem procesu reševanja teh ljudi. Iz pogovora bi lahko ugotovili, da je bila to zanj zastrašujoča naloga in obsežna po obsegu.

Po tem smo se kot ekipa pogovarjali, oba sva z psihičnimi [psihološkimi] komponentami zbrala dr. Al [Albert W.] Holland, jaz in Mike ter se začela deliti, kaj bi bilo potrebno za medicino, in se pogovarjala z NESC [NASA Engineering in Varnostni center] s Clintom [Clinton H.] Cragg o tem, kakšni inženirski vidiki bi bili potrebni, ter vse skupaj združili in razpravljali o tem, kako bomo podatke posredovali Čileancem. Ali bi morali iti dol, bi se pogovarjali po e-pošti ali Skypeu?

Čilski minister za zdravje je pravzaprav prosil, da pridemo dol. Čutil je, da je iz oči v oči nekaj, kar potrebuje. Odkrito povedano je tudi menil, da bi z nami pomagali družinam, saj so družine vedele, da je povabljena NASA. Če bi bili na spletnem mestu in se z njimi pogovarjali, se mu je zdelo, da bi jim to dalo določeno mero zaupanja in/ali nasveta. Potem pa tudi, da bi nam bolje predstavili izzive, s katerimi se je soočil, ko jih je dejansko videl sam.

Zato smo se v reševalnem procesu že zelo zgodaj odpravili na teden v Čile in bilo je precej zanimivo, saj ljudje, s katerimi smo bili v partnerstvu, naši kolegi, tega niste mogli bolje izbrati. Al Holland je bil povezan z drugim gospodom po imenu Al, ki je bil psiholog. Bili so enaki. Imeli so isto miselnost, veliko istih izkušenj. Moj kolega je bil gospod iz čilske mornarice, ki je bil zelo zadolžen za nujno medicino in travmo, on in jaz sva se vrtela na nekaterih istih mestih v Združenih državah in poznala nekaj istih ljudi, zato smo se zelo dobro odrezali. . Clint Cragg je bil povezan s poveljnikom podmornice iz čilske mornarice, ki je nadzoroval veliko logističnih operacij. Poleg tega, da je Cragg inženir pri NESC, je trikrat poveljnik podmornice Trident [balistična raketa razreda Ohio] v mornarici. V tistem trenutku je bilo to skoraj tako, kot bi se spojili geni, res smo zelo dobro zadeli.

Mike je bil seveda v stiku s čilskim ministrom za zdravje in s svojim stališčem, s katerim se je trudil s sedežem. Mike uživa v politiki in celotnem obsegu politike ter v tem, kako napasti nekatere od teh težav, zato so se tudi zelo dobro ujemali. Ozadje Mikea je kritična oskrba in interna medicina, to gospodsko ozadje pa interna medicina in nefrologija. Sodelovali smo zelo dobro, bolje ne bi moglo biti.

Wright: Na podlagi tega, kar ste vedeli iz klica Skype, iz razprav, kako ste se pripravili, da greste tja dol? Ste bili oboroženi z materiali ali dokumenti? Delite nekaj priprav, ki ste jih sestavili pred odhodom.

Polk: Ja, pogledali smo več stvari. Sprva je bilo nekaj stvari, za katere smo mislili, da bodo v pomoč, nato pa, če sem iskren, ko smo vstopili v proces, je bilo še veliko več. Na primer, vedeli smo, da gospodje stradajo. V bistvu so vsak drugi dan jedli žlico tune, četrtino konzervirane breskve in unčo suhega mleka. Ko ponovno hranite ljudi, ki so bili lačni, običajno več kot pet do sedem dni, je to treba storiti na zelo metodičen in namenski način. V nasprotnem primeru pride do groznega zapleta. Zgodovina nas je tega naučila. Ko smo imeli zapornike v Auschwitzu [nacistično koncentracijsko taborišče] in so pripadniki ameriške službe osvobodili veliko zapornikov v Auschwitzu, so bili uničeni zaradi grozljivega izčrpanega pogleda teh ljudi in dali so jim svoje obroke C, svojo Hershey [čokolado] palice in njihovi bonboni itd. Na žalost smo na koncu ubili nekaj ljudi, ker obremenitev z ogljikovimi hidrati povzroča zaplete.

Že smo gledali nekaj, kar se imenuje sindrom ponovnega hranjenja, in ironično je bilo iz drugega razloga. Razlog, da smo si ga ogledali, je bil ta, da z misijo Hubble [Vesoljski teleskop], če je Hubble udaril v prednji rob krila [Space Shuttle ’s] in ga je bilo treba rešiti, ni mogel priti do ISS [ Mednarodna vesoljska postaja]. To, kar so poimenovali zamenjava letala in Hohmannov transfer, ni moglo narediti, da bi prišel na ISS po zatočišče. V bistvu bi bil Shuttle svoje varno pristanišče, dokler ni bila izvedena reševalna misija, ki bi trajala več mesecev. Shuttle ’s so dobili le toliko volumna, da smo dejansko razmišljali o znižanju kalorij posadke na približno 1.000 na dan in določeni vrsti kalorij, kar imenujemo RQ, dihalni količnik.

Ko jeste beljakovine, ogljikove hidrate ali maščobe, je odvisno od količine te mešanice odvisno od tega, koliko vaše telo porabi to gorivo, poleg tega pa porabi kisik ali proizvede CO2 [ogljikov dioksid]. Na primer, če jeste RQ z ’s .85, ki je večinoma beljakovin, dejansko porabite manj kisika in proizvedete manj CO2. To je za nas pomembno v vozilu, kjer je zaprt prostor, kjer bi bila količina čiščenja CO2 omejena v dvomesečni reševalni misiji ali pa bi bila količina kisika omejena v reševalni misiji. Zmanjšanje samih kalorij zmanjša tudi količino porabljenega CO2 in proizvedenega CO2.

To smo rešili, natančno smo jo obdelali v [Microsoft] Excelovih preglednicah in Accessovih zbirkah podatkov ter ugotovili, kaj so imenovali Hendersonova enačba in Harris-Benedictova enačba, na tipičen način NASA gledanja vseh teh stvari in#8212 poznavanja teže astronavta, natančno, koliko kisika bi porabili ali CO2 proizvedli.

Veliko teh podatkov smo vzeli s seboj, pri čemer smo potencialno vedeli, da bi lahko bili v pomoč, vendar ne vedo, koliko bi jim to pomagalo. Pravzaprav je bilo v veliko pomoč, ker ko stradate, znižate raven insulina in porabite tisto, kar imenujemo jetrni glikogen, in vaš metabolizem se začne upočasnjevati, ker vaše telo zaveda, da ne dobiva dovolj kalorij in želi ohranite pri življenju stvari, kot so vaši možgani in druge stvari. Sčasoma začnete teči, kar imenujemo ketoni. Vaše telo in vaši možgani bodo predvsem zmanjkali ketonov, sprva pa boste porabili maščobo in podkožno maščobo, nato pa boste sčasoma začeli razgrajevati lastne mišice, da bi se iz njih nahranili. In to so bili tam, kjer so bili.

Pogovarjali smo se s Čilijci in seveda so se pogovarjali tudi z drugimi akademskimi centri in medicinskimi centri, toda dejstvo, da so dobili to stalno sporočilo o sindromu ponovnega hranjenja, in dejstvo, da je NASA tudi dejala, “ No, ne samo, da morate biti previdni, tukaj so vse enačbe in kako morate to izračunati. porabili bi veliko kisika, proizvedli CO2 in kjer bi prehrana, ki varčuje z beljakovinami, omejila.

Če nekomu na začetku dajete preveč ogljikovih hidratov, dobi dovod insulina in tudi hrana je precej alkalna v primerjavi z njihovo acidozo, v kateri so. To povzroči globoko hipofosfatemijo, fosfat se vnese v celice. Vaše telo deluje iz ATP, adenozin trifosfata in tako vaše celice dobijo energijo in ta substrat porabijo za energijo. Če v prehrani nimate fosfatov, se celične strukture posušijo. To ni nič drugače kot pri vožnji v avtu s sramežljivim bencinom. Potem, ko nenadoma imate prehransko obremenitev, še posebej, če vsebuje ogljikove hidrate in pomanjkanje fosfatov, celice začnejo porabljati to energijo, da porabijo to hrano, da porabijo to energijo. Če pa je fosfata še vedno nizko, lahko dobite globoko hipofosfatemijo ali nizko vsebnost fosfatov in dejansko imate srčno popuščanje.

Druga stvar, ki jo lahko imate, je hipokalemija, ki je nizka. Tudi zaradi povečanja insulina, če imate preveč ogljikovih hidratov, se alkalna narava hrane primerja z acidozo krvnega obtoka in ta globok padec kalija lahko povzroči srčne aritmije, ki so lahko usodne. Torej je dobesedno ponovno hranjenje ljudi treba narediti na zelo metodičen način, da jih ne ubijete.

V rudniku ste imeli različne frakcije. Imeli ste inženirje in rudarje, ki so želeli, in#8217 naj začnejo potiskati hrano v to luknjo, ” in minister za zdravje, ki je poslušal naš nasvet in poslušal različne akademske centre, je vedel to je moral narediti zelo metodično. Tipično pravilo je, da gredo nizko in počasi, zato so porabili 500 kalorij, nato 1.000, nato 1.200, nato 1.500, in to z določeno količino substrata. V času, ko so uporabljali Ensure Plus, prehransko dopolnilo, ki vsebuje več stvari, kalij, fosfat, ki pa je tudi precej uravnotežen z beljakovinami, vsebuje malo ogljikovih hidratov. Vsebuje tudi tiamin, ki je še en pomemben vitamin B, ki ga telo izgori, ko stradate. Če nimate tiamina in dobite glukozo, lahko dobite tako imenovani Wernicke-Korsakoffov sindrom, ki je nevrološki sindrom s grozljivo ataksijo [izguba mišične koordinacije] in drugimi stvarmi.

Zato je bilo najpomembnejše, da so jih ob ponovnem hranjenju ponovno nahranili v nizkem in počasnem postopku, pa tudi, da so dobili ogromno fosfata ter kalija in tiamina kot podlago za preprečevanje zdravstvenih zapletov. To so storili po učbeniško in ker so to storili po učbeniško, od triindvajsetih rudarjev niso imeli niti enega zapleta.

To je bil verjetno drugič, da so jih rešili. Rudarji so se rešili, bili so nekakšni gospodarji svoje usode in usode, saj so v rudniku izkopali vodnjake. Večina ljudi se ni zavedala, da smo imeli nekaj sreč. V prvem je bil to rudnik bakra in zlata, ne rudnik premoga. Na žalost v ZDA ob nesrečah v rudnikih okrevamo bolj kot pri reševanju, ker pride do eksplozije metana, ki se rudarji zelo pogosto zadušijo. Med travmo in pomanjkanjem kisika in metana je rezultat zelo slab. Medtem ko v rudniku zlata in bakra, zlasti v starem 100-letnem rudniku, ki je imel veliko različnih zračnih jaškov in substratov, ni imel plina metana, zato je bil njihov zrak za dihanje dober.

Druga stvar je, da so bili rudarji sami na morski gladini. Vhod v rudnik je bil 2400 metrov nad. Večina ljudi je pomotoma mislila, da je vhod v rudnik na morski gladini, kar pa ni bilo tako, dejansko je bilo na višji nadmorski višini. Kjer je bila to prednost, so lahko rudarji, saj so bili na morski gladini, kopali vodnjake, da bi našli vodo. Mislim, da so izkopali tri vodnjake. Več jih ni bilo pitnih, ko so rudarji pili vodo tistim, ki so zboleli ali zboleli. Toda eden je bil tisti, s katerim nihče ni zbolel. Nato so jih lahko z zalogami še naprej zdravili, po potrebi z belilom, dokler niso mogli spraviti ustekleničene vode. Njihova sposobnost, vodstvo izmene in vodenje izmenjave pri iskanju teh vrtin jim je omogočilo preživetje. V nasprotnem primeru bi imeli hudo dehidracijo in bi imeli s tem tudi kompromis.

Torej, ko so jih ponovno nahranili, je bilo to dvakrat toliko, kot je bilo shranjenih. Enega iz vode, drugega s ponovnim hranjenjem, nato pa je prišlo do tretje stvari, ki je prišla zelo hitro. Minister za zdravje nas je vprašal, katere laboratorije [laboratorijske medicinske preiskave] naj pošlje. Takrat je obstajala le štiri palčna okrogla cev, imenovana paloma tube [španščina za golobico]. To je kot PVC [polivinilkloridna] cev, ki ni popolnoma ravna, ker gre skozi trdno kamnino, zato se rahlo koleba. Lahko pošljete le približno šest čevljev dolg torpedo stvari, ne glede na to, ali gre za vodo, hrano itd. Trajalo je kar nekaj časa, da sem nekaj dobil navzdol in vse nazaj navzgor, Minister je želel vedeti, kaj bi lahko dal v ta torpedo kot zdravniški test. Kakšno laboratorijsko delo naj opravlja, kaj naj počne?

Na Mednarodni vesoljski postaji zelo pogosto uporabljamo zelo poenostavljene laboratorijske teste, eden od njih je testni trak za urin. Mislite, kakšne informacije lahko v resnici dobite s testnim trakom za urin? Lahko dobite specifično težo, ki vam pove, ali je nekdo dehidriran ali ne, kar je dobro, ker ste takrat vedeli, kateri rudarji potrebujejo več tekočine. Prav tako lahko preizkusi ketone, tako da veste, kdo še vedno strada ali ne. V urinu lahko vidite beljakovine. In ima en problem, ki ga uporabljamo sebi v prid.

Na oddelku za nujno medicinsko pomoč so urinski testni lističi nekoliko frustrirajoči, ker ne morejo razlikovati med hemoglobinom, ki je kri, in mioglobinom, ki je beljakovinski stranski produkt razgradnje mišic. Krvni test bo pozitiven, ko bo v resnici mioglobin. Če bi šli v telovadnico in se močno razgibali na mišicah, se nekaj mioglobina razlije v kri. Če bi takoj zatem opravili test urina, bi bilo videti, da ste pozitivni na kri. To je za zdravnike nujne medicinske pomoči nekoliko frustrirajoče. Vendar smo to v tem primeru uporabili v svojo korist.Predvidevali smo, da vsi triindvajset rudarjev nima ledvičnih kamnov, zato smo vedeli, da bo to mioglobin, in če smo imeli koga pozitivnega na kri, smo vedeli, da razgrajujejo mišice.

Težava pri tem je, ko razbijete mišico, bodisi zato, ker ste lačni in se prehranjujete z mišicami, bodisi, ker so spali na vroči skali — v rudniku ni bilo postelj ali postelj, zato so bile dobesedno ležati na skali in zaspati —začnete razgrajevati mišice in ti produkti razgradnje mioglobina bombardirajo ledvice. So zelo velike molekule in lahko povzročijo tako imenovano akutno cevasto nekrozo ali začetne stopnje odpovedi ledvic. Sčasoma, če imate dovolj mioglobina, ki obstreljuje ledvice, kar se imenuje rabdomioliza, lahko greste v odkrito odpoved ledvic.

Poslali so testne trakove za urin in šestnajst od triindvajset rudarjev je bilo pozitivno na visok mioglobin. Bili so v zgodnjih fazah in v času odpovedi ledvic, zato so naredili dve stvari. Najprej so te ljudi usmerili v večjo porabo vode, da bi izločanje urina preseglo 100 kubičnih centimetrov na uro. In druga stvar, ki so jo naredili Čilijci, je bila genialna, je bila prek novinarske žice v bistvu inovacijski izziv, ki je rekel: “ Hej, za te ljudi potrebujemo otroške posteljice in oh, mimogrede, to so otroške posteljice, ki se morajo prilegati v štiri palčno okroglo cev, ki je dolga šest čevljev. ”

Industrija se je odzvala in v nekaj dneh so dobili prototipe različnih podjetij in začeli pošiljati otroške posteljice. Morali so poslati le petnajst ali šestnajst otroških postelj, ker so bili rudarji v izmenah, zato niste potrebovali celotnih triindvajsetih otroških postelj. Ljudje bi vroče stojalo, ali pograd, kot so potrebovali. Z odstranitvijo vročih kamnin v tleh in povečanjem njihove hidracije do izločanja urina, ki je znašal 100 CC na uro, so jih dejansko rešili pred odpovedjo ledvic. Pri vseh šestnajstih se je izločil ves urin.

Zdaj niste niti mesec dni v tem reševanju in trikrat so jih rešili. Eden od začetne dehidracije, drugi od ponovnega hranjenja in tretji od odpovedi ledvic. Potem so še naprej hranili ljudi in ko so dobili drugo oskrbovalno linijo ali palomo in tretjo palomo in več cevi, so jim uspeli spustiti in jim nato prinesti več zalog, očitno so bili boljši, in začela jim je sčasoma pošiljati običajno hrano.

Lahko bi rekli, da so bili rudarji v veliko boljši formi, ko so nekega dne poslali hrano nazaj. Imeli smo enega rudarja, ki ni hotel — Mislim, da je bil jabolčni hrustljav ali češnjev breskev ali kaj za sladico —in tega ni hotel, hotel je nekaj drugega. To je nekakšen znak. Veste, ko smo v meniju začeli izbirati, da ste dosegli določen prag, da niste več v načinu preživetja.

Druga stvar, za katero menim, da je bila za čilsko vlado zelo pomembna, je, da smo jo razdelili na segmente, na koščke velikosti ugriza. Minister za zdravje je to vedel in je razčlenil stvari na tri ali štiri različne segmente, vendar smo mu to nekoliko razširili. Na misijah smo tega navajeni. Imamo stvari pred letom, ki jih počnemo, potem imamo letalsko ekipo in potem imamo stvari, ki jih počnemo po letu. Običajno obstajajo različne ekipe, ki se ukvarjajo s tistimi stvarmi, ki so združene v večjem, večjem poslanstvu, ki ga direktor letenja in vodja programa nadzorujeta na veliko višji ravni. Enako so morali storiti, ker je bilo jasno, ko smo bili v Čilu, da je minister za zdravje preobremenjen.

Razčlenili smo ga, najprej imate začetni incident. Potem imate fazo preživetja, nato fazo vzdrževanja, nato fazo reševanja, nato pa fazo okrevanja in rehabilitacije. Začetni incident vas skrbi zaradi travme ali zadušitve in vseh teh stvari, na srečo pa so to presegli. Faza preživetja je bila ponovno hranjenje in hidracija. Nato vzdržujoča faza poskrbi, da so dobro hranjeni z običajno prehrano, pa tudi psihološko podporo, in da začnete spreminjati njihovo miselnost s šprinta na maraton.

Prve ocene so bile, da bo december [2010], preden jih bodo dobili ven, kar je trajalo štiri mesece ali več. Na srečo ni bilo tako dolgo, bilo je veliko hitreje zaradi različnih tehnik vrtanja. Morali pa smo močno spremeniti njihovo razmišljanje. Najprej so bili v grozljivi miselnosti obupa, mislili so, da bodo umrli, preden jih bodo rešili. Niso bili grozno prepričani, da bodo preživeli tudi po prvem stiku Čilcev z njimi na površju. Njihova miselnost v tistem trenutku, na tisti sedemnajstdnevni meji, so se dobesedno spraševali: “Če ta fant umre, ga bomo pojedli? ” & Nekako težko se je znebiti te misli. preusmeritev s tega na “V redu, zdaj imamo ’ delo, da očistimo skalo pred vrtanjem. To imamo,#8217ve imamo te stvari, ki jih moramo nastaviti#& 8221. ” Dati jim smiselno delo je bilo izredno pomembno.

To je nekaj, kar smo se naučili iz vesoljskih poletov in nekaj, česar smo se naučili z morskih potovanj v preteklosti, Arktični prehod [odprava iz 19. stoletja], stvari te narave. Ljudje, ki so zaposleni in imajo smiselno delo, ne sedijo depresivni in zaskrbljeni zaradi izida. Ker ima vrtanje zgoraj pilotsko luknjo, bi delci in kamnine padli po pilotni luknji in se začeli kopičiti v rudniku, zato so morali to počistiti. Imeli so stalno gor in dol oskrbovalnih palomov, ki so prihajali z vodo in hrano, ki so jo morali opraviti. Vse te stvari so delali v izmenah in to mi je bilo v veliko pomoč. Pomembno je bilo tudi, da jih razdelimo na premike in jim damo nekakšen cirkadiani ritem.

Po e-pošti nam je pisalo veliko ljudi, ki so poskušali biti v pomoč, s predlogi, na primer: “Pošljite jim iPod (digitalni predvajalniki glasbe). ” No, to je lepo na videz. Večina nas, ko gremo v telovadnico, radi poslušamo našo glasbo in celotno delo ter imamo slike svojih otrok ali kaj imate na iPod -u. Toda v situaciji preživetja ne želite, da bi nekdo sam odšel tja, kjer bi lahko padel v depresijo. Prehraniti se morajo kot skupina, delati kot skupina, spati, vse skupaj. Vsi skrbijo drug za drugega in nihče ne gre sam od sebe. Če nekdo utihne in se začne izolirati, ga izvlečete iz tega in ga vključite v skupino. To je bilo izredno pomembno. Poleg tega varnost v rudnikih. Niste ’ želeli, da bi nekdo vpil, “Poglejte! ” ali, “Rock! ” in da bi sedeli tam s 70 amperi [amperov] skupine Foo Fighters [rock glasbena skupina] v ušesu. To je bilo tudi nekaj, na kar smo morali pomisliti.

Al se je odlično potrudil tudi pri zagotavljanju ustrezne količine komunikacije od površja do rudnika. Vsak dan je bil v bistvu načrtovalni sestanek med površjem in rudarji, da so vedeli, kaj se dogaja na površini. Vedeli so, kako daleč je vaja prišla, vedeli so, če je prišlo do kakšnih zastojev, malce prekinitve itd. Potem se je pogovoril z družinami. Začeli bomo pošiljati osebne predmete, jih povezovati z družino in nad njimi, pa tudi tisto tanko črto preveč komunikacije [družine] od družine. Ljudje imajo težave in skrbi na površini, vendar jih ne želite prevesti v rudnik. V rudniku imajo svoje težave in skrbi.

Tega smo se naučili pri dolgotrajnem vesoljskem letu. Imamo telefon z internetnim protokolom in mislili smo, da ni tako dobro? Vsak dan se bodo pogovarjali s svojimi družinami, kar je super. ” No, tako je in ne ’s. Je dvorezen meč. Če ste ves dan delali v vesolju in ste imeli na seznamu opravil vse, kar ste morali narediti do te ure, in podlaga želi, da so te slike navzdol, in končno pridete do obdobja pred spanjem, kjer lahko malo zadihaj in pokličeš po telefonu IP in tvoj zakonec reče: “Hej, mislil sem, da boš za to streho poskrbel, preden odideš, moraš poklicati krovca. Johnny je na testu iz matematike dobil D in se pogovarjate z njim, ker ste vi tisti, ki mu običajno pomaga pri matematiki. #8217 se ukvarjate z drugimi težavami. Obstaja tanka črta med podporo družine in površja ter prevzemom lastništva in težkimi odgovornostmi s površine in družine. Te lekcije iz vesoljskih poletov smo prenesli tudi v rudnik in s čilskimi oblastmi.

Potem smo seveda morali začeti razmišljati o reševalnem delu. Reševanje je bilo z vidika Nase precej zanimivo, saj smo uporabili naše inženirsko in oblikovalsko znanje. Clint Cragg je bil vodja tega področja prek NESC. Oblikovanje kapsule ni bilo samo, “ No, naredil bom kovinsko kletko in jo dvignil. ” Morali smo upoštevati različne stvari. Najprej je to pot 2400 čevljev, vi pa ste omejeni z velikostjo svedra pri 26 palcih. Nekdo, ki v bistvu stoji [vojaška drža] v utesnjeni kovinski kletki 26 palcev, tako kot 18-letnik ali 19-letnik na paradi. Zdrav, živahen, atletski 19-letni vojak stoji tam z zaklenjenimi koleni in po petih minutah bo omamil na paradi. Težava pri rudarjih je bila drugačna od 19-letnega vojaka, ki se onesvesti in nato postane ravno, nato pa se mu kri vrne v srce in možgane, če ste v kletki, kjer ne morete ležati ravno, dobite tisto, kar &# 8217s imenovano ortostatska hipotenzija. Ne dobite dovolj kontraktilnosti nog, kri se začne zbirati v spodnjih okončinah, krvni tlak pade in ne dobite dovolj krvi nazaj v desno srce in se onesveste. Sčasoma, ko ne dobite dovolj krvi v desno srce in ne morete ležati, ste v nevarnosti, da umrete. Ena stvar, o kateri smo morali skrbeti, kako se bomo s tem borili?

Tudi, kako bomo spremljali ljudi na poti navzgor? Ali bodo imeli paniko, ali smo lahko videli, ali dihajo ali ne, ali imajo dovolj kisika. Če se je kletka zataknila zaradi kamnine, ste imeli kisik samo nad sabo in pod seboj. V kletki boste imeli kovino nad in pod seboj, zato smo morali zaradi vsega tega majhnega volumna kisika ali majhnega volumna CO2, ki bi ga proizvesti, skrbeti.

Če bi skala, ki je bila zrahljana na vrhu rudnika, padla navzdol in dejansko pritrdila kletko, ne bi želeli, da bi kakšen fant dan in pol obtičal v zelo ozki cevi. Prvič, fiziološko verjetno tega ne bi prenašal. Lahko bi dobil ortostatsko hipotenzijo in bi lahko umrl. Drugič, zažgal je kisik in proizvedel preveč CO2, zato smo morali ugotoviti, kako bi lahko pobegnili, tudi če bi bili v kletki.

Vse te stvari so šle v oblikovalske zahteve. Sprva smo se spraševali, ali bi morali zgraditi kletko, kapsulo? Čilski minister za zdravje, sem mislil, je bil tudi iznajdljiv, kako so to napadli. Mislim, da je bil del tega zaradi PR -ja [odnosi z javnostmi], potrebovali so nekaj, da pokažejo, da je čilska vlada pri tem pomagala, da tega niso predali le ljudem. Vprašal me je: “Dejačno, kar potrebujete, je, da mi za to daste vse zahteve. ” Torej, podobno kot pri izdelavi vesoljske kapsule, smo zgradili zahteve. Kakšne so fiziološke zahteve, zdravstvene zahteve, zahteve v kletki? Ali naj naredimo toleranco napak s tem, onim ali drugim? Ali bi morala imeti vzvode za pobeg, da bi dno padlo? Ali bi morali to narediti, bi morali to storiti?

Strani in strani zahtev smo pisali na tipičen način NASA. Te smo napisali v zelo kratkem času, ko smo se spustili v rudnik, in ekipe so pri tem zelo pridno delale. Inženiring je imel celo koncepte, študente, ki so jih imeli na področju inženiringa, so uporabili za gradnjo konceptualnih vozil iz PVC cevi. Imeli smo majhne laserske rezalne kite, podobno kot jih uporabljajo v avtomobilski industriji za izdelavo modelov avtomobilov. Enako imamo za vesoljska vozila, kjer lahko vzamemo svoje zahteve in svoje dimenzije ter izdelamo tridimenzionalni model vozila. Inženirji so imeli za nas celo več tridimenzionalnih modelov, ki so Čilcem pokazali, kako bi to izgledalo, kar je po mojem mnenju pomagalo. Prevzeli so zahteve in jih posredovali industriji in drugim krajem ter spet uporabili konkurenco in inovacije ter dejali: “ Vse v redu. Tu so zahteve. Prinesite nam svoje najboljše modele. ”

Odzvalo se je več podjetij, pa tudi vojska, druge panoge in prinesli so jim več delovnih prototipov. Čilska mornarica je pravzaprav imela najboljši dizajn, zato je bila zasnova čilske mornarice, vendar je temeljila na zahtevah NASA. Čilska mornarica je nekatere stvari prilagodila in naredila nekaj nadgradenj ter imela tudi nekaj zanimivih idej, ki so bile izražene, veliko naših različnih zahtev. Deloval je zelo dobro.

Ena od stvari, ki jih naredimo za Shuttle in ISS, je, preden astronavti pridejo domov, ker izgubijo količino tekočine zaradi premika tekočine na orbiti, naredimo tisto, kar imenujemo prednapetost ali obremenitev s soljo. Običajno vzamejo določeno količino soli in določeno količino elektrolitske tekočine. To povečuje tako imenovano "prednapetost" venske kapacitete telesa, da krvni tlak ne pade. Na ta način, ko astronavti preidejo z nič-G [gravitacije] na 1-G, se njihov krvni tlak ne zniža in ne izginejo, medtem ko poskušajo pilotirati šatl ali [rusko] vesoljsko plovilo Sojuz. To obremenitev s tekočino poveča tudi oblačilo, ki pritiska na spodnje okončine in potiska kri do srca in možganov. Za povečanje mišične kontraktilnosti spodnjih okončin uporabljamo tudi vadbo, pilota in poveljnika ter povratno posadko Sojuza. Vaše mišice dodajo tonus venskemu sistemu, da omogočijo, da se kri vrne v vaše srce in možgane.

Enako smo uporabili pri Čilih. Pred reševanjem so telovadili, naredili so enako obremenitev s tekočino, kot jo uporabljamo na Shuttleu in Sojuzu, imeli pa so oblačilo, ki ni bilo oblačilo pod pritiskom, imenovano Jobstovo oblačilo. To je tesno oblačilo pod oblačili, ki je potisnilo malo tekočine in omogočilo, da se tekočina ne zmečka v spodnjih okončinah, potisne tekočino nazaj v srce in možgane. To jim je omogočilo, da so preprečili ortostatsko hipotenzijo, medtem ko so fantje v kapsuli.

Spremljali so ljudi in njihove vitalne znake na poti navzgor po kapsuli. Druga stvar, ki so jo imeli, če ste opazili na slikah, so bili vsi rudarji. Niso viseli v sami kapsuli, jermen je bil v primeru, da se je kapsula zagozdila. Imeli so ločen kabel, ki je šel skozi kapsulo, in obstajala sta dva vzvoda, ki bi omogočala izpad dna kapsule, tako da bi se lahko rudarji spustili nazaj v varnost rudnika, če bi se kapsula zataknila. Zato so nosili pas. O teh stvareh smo že razmišljali.

Rudarji sami že več mesecev niso bili izpostavljeni ultravijoličnemu sevanju in sončni svetlobi, zato so imeli čilski zdravstveni organi spet veliko konkurence in inovacij. Odzvalo se je podjetje Oakley [Inc.], zato so imeli res lepa sončna očala Oakley. Izpolnjevali so zahteve po preprečevanju UVA [ultravijoličnega-A] in UVB [ultravijoličnega-B], hkrati pa so bili odporni na temperaturo, tako da so padajoča skala ali naplavine bili tudi zaščitna očala.

Opravili so izjemno delo in kot ste lahko povedali, ko so prišli na površje, so bili videti kot rock zvezde. Ko so prišli ven, so skandirali in tekali naokrog. Toda tudi takrat je bila ena od stvari, ki smo jih Čilence prosili, da jih obravnavajo tako, kot pravijo "Six Sigma". Ne smejo jih uspavati v lažni občutek varnosti. Ko ljudje vstanejo in pridejo na vrh rudnika, navijajo in izgledajo odlično, ker tečejo na adrenalinu. Zelo pogosto bi prišlo do uravnavanja krvnega tlaka in/ali pljučnice in/ali kakršne koli težave, ki bi jo lahko imel rudar, potem ko je adrenalin izginil.

Če ste opazili, so jih čilski zdravstveni organi, potem ko so fantje končali z objemom zakonca in njihovih otrok itd., Vse na enak način položili na posteljico, jih odpeljali v triažni šotor in jih pregledali ter jim naredili zdravljenje, poskrbel, da imajo vsi na tem območju zdravljenja tiamin in druge multivitamine ter tekočine. Vsi so bili obravnavani na enak način, ne glede na to, kako so izgledali, in to je bilo dejansko v veliko pomoč, ker je bilo več ljudi še vedno bolnih. V enem so imeli pljučnico, nekaj jih je bilo še vedno precej dehidriranih. Eden je bil diabetik, na katerega so morali biti pozorni tudi. S tem standardnim standardom Six Sigma, ki ni pustil straže, so se lahko borili in preprečili, da bi imel kdo pozneje posledice.

Nato so jih s helikopterjem, kar je še eno naše priporočilo, odpeljali v bolnišnico in jih pregledali in pregledali. To je pomagalo iz nekaj razlogov. Najprej je pomagalo, da jih zaradi vseh zdravniških testov družina in prijatelji niso preobremenili. Morali so se v kosih predstaviti družini in prijateljem, da se jim omogoči, da se navadijo na površje. Omogočil jim je, da zdravijo stvari in se prepričajo, da so zdravi, hkrati pa nam je omogočil, da so jim začeli govoriti, naj začnejo razmišljati o rehabilitaciji in okrevanju.

Mislim, da je to najtežji del. Čilske zdravstvene oblasti smo opozorili, da ko pridejo na površje, tega še ni konec. Običajno smo se pri vesoljskih poletih naučili, da svoje ljudi zdravimo in/ali rehabilitiramo [rehabilitiramo] dvakrat v času zaprtosti. Vrnitev k družini ima psihološke vidike. To je bil travmatičen dogodek. Potencial za posttravmatsko stresno motnjo, potencial za nočne more, depresijo so zelo resnični. Ne pojavi se takoj v prvih 35, petinštiridesetih dneh, ponavadi po tem.Opozorili smo jih na te stvari, da bodo pri teh stvareh morali biti pridni. Posledice za zdravje, reaktivacija virusov, zlasti virusi herpesa ali virusi Epstein-Barr, se še vedno pojavljajo po zelo stresnih dogodkih, kot je ta. Težave s silikozo in/ali pljuči, ker so bile v rudniku s finim prahom iz rudarstva in vrtanja, bi lahko bile še vedno problem. Na to so se lotili.

Mislim pa, da je ameriška javnost, čilska javnost in verjetno do neke mere čilska vlada začela dobivati ​​lažen občutek varnosti, ko so prišli rudarji. Eden in#8217 se bosta odpravil na Bostonski maraton, eden in#8217 na [Late Night with David] Letterman [televizijski program], odšel bo v [Walt] Disney World [zabaviščni/tematski park]. Mislite, wow, posttravmatski stres? Odhajajo v Disney World, na Lettermanu. Nimajo posttravmatskega stresa. Toda od takrat smo dobili glas, da imajo težave in da imajo nočne more ter da obstajajo ljudje s samomorilnimi mislimi. Stvari, za katere smo vedeli, da se bodo zgodile, se običajno ne zgodijo v prvih dneh ali dveh, ko ste vi, ali v prvih tednih ali dveh, ko ste v središču pozornosti. Običajno se zgodi, da po tem, ko ves tisk odide in vsa pozornost mine, in samo vi in ​​vaše misli ponoči in vaši lastni demoni se pojavijo.

Zato mislim, vsaj z našega stališča, veliko lekcij iz vesoljskih poletov in ne glede na to, ali gre za obremenitev s tekočino, ali gre za lekcije, ki smo se jih naučili iz ortostatske hipotenzije iz naših laboratorijev in drugih krajev, ali je bilo ponovno nahraniti ljudi, ki bi zaradi misij Shuttle/Hubble lahko stradali — vse te stvari so prišle v poštev —psihološki vidiki, ki smo se jih naučili na ISS, verjetno bolj, kot smo celo predvidevali v prvem ali dveh pogovorih. In na srečo za nas zelo pozitiven izid, saj je preživelo triintrideset ljudi.

Toda značilno za naše naučene izkušnje, še vedno čutimo, da misija poteka. Medtem ko bi večina ljudi rekla, da je bilo misije konec, ko je bil tretji tretji fant, in da je to odlično, še vedno mislimo, da dokler se od tega ne oddaljimo približno eno leto, zdravljenje depresije in posttravmatskega stresa ter psihološki vidiki so še vedno najpomembnejši pri obravnavi teh ljudi. To so stvari, ki smo se jih naučili iz raziskovanja in tudi iz tragičnih dogodkov.

Tudi [Space Shuttle] Columbia [nesreča STS-107] in [Space Shuttle] Challenger [STS 51-L nesreča] sta nas naučila. Zaradi lastnih tragedij in stresnih dogodkov, obravnave teh ljudi in preživelih na terenu, koliko časa je trajalo, da so se ljudje okrepili od tega, tudi tiste naučene lekcije — za katere menim, da bi bil Rick [D.] mož in posadka verjetno hvaležen, da bi vsaj s tragedijo v NASI lahko kaj pridobili in to lahko uporabili pri tem čilskem reševanju rudnikov. Prepričan sem, da v miselnosti [psihologa] Al ’s še vedno misli, da se to še vedno dogaja. Vsako leto ali več bo minilo, preden bodo ti ljudje vsaj psihološko stabilni in ne bodo ogroženi zaradi samomora ali depresije.

Wright: Ob poslušanju se sliši, da je toliko tega, kar ste potrebovali, da bi jim pomagali, padlo na svoje mesto. Kateri pa so bili nekateri izzivi, s katerimi ste se soočili, še posebej na začetku, pri zbiranju informacij in/ali pridobivanju virov, ki jih potrebujete, da bi jim lahko pomagali?

Polk: Pravzaprav ne veliko. Če sem iskren, so bili Čili izjemno pripravljeni, kar je samo po sebi drugačno. Pomislite, kdaj imajo ZDA ali Rusi podmornico, ki je nasedla, ali imamo celo orkan Katrina. Druge države so nam ponudile pomoč. “Oh, ne, razumemo. ” Tam je malo ega, nekaj vas##ne želi biti najmočnejša država in popuščati nekomu drugemu. Čilenci so na to gledali popolnoma drugače, v drugačni miselnosti. Oni ’re všeč, “Hej, mi ’re smo še vedno glavni. Prinesite vse svoje ideje. Ogledali si bomo vse zamisli in iz vsega izbrali najboljše stvari in z vidika inovativnosti bomo storili vse, kar je v naši moči, da uporabimo vaše lekcije, da te ljudi izvlečemo. ”

To ni bilo to, “Ne, dobili smo. Hvala, ljubim vas, ” nekakšen egoističen ali egocentričen tip miselnosti. Bilo je popolnoma nasprotno. Za informacije in vpogled so bili izredno hvaležni. Očitno so bili še vedno glavni. Odločili so se, ali bodo upoštevali vaš nasvet ali vaš nasvet ali ne, vendar so bili zelo odkriti, kakšne so njihove potrebe, kakšne so njihove vrzeli. Če smo potrebovali kakršne koli informacije o rudniku ali kakšni vrsti vrtanja ali tem ali kako hitro, smo te podatke dobili takoj.

Podobno pri NASA -i, čeprav je naš primarni namen vesoljske lete in vesoljske misije, nismo imeli težav, da bi nam ljudje pomagali in/ali bili na to pozorni. Inženiring, na primer izdelava modelov. Pazili smo, da ne bomo uporabljali davkoplačevalskih ali državnih sredstev na področjih, za katera nismo bili pooblaščeni, ampak da bi teoretizirali in/ali uporabili znanstveno in inženirsko ozadje agencije, da bi ljudje povedali, “ Tukaj ’s ideja. Ste o tem razmišljali pri oblikovanju reševalnega stroja? ”

Zanimivo je bilo, koliko informacij lahko dobimo in prenesemo. Tudi do neke mere so naši mednarodni partnerji in protokol nalaganja tekočine Soyuz poleg protokola za nalaganje tekočine Shuttle videli, kaj je najbolje. Ampak malenkosti. Sedela sem v dnevni sobi s prenosnim računalnikom in dobila sem e-pošto od enega od čilskih dokumentov [zdravnikov], ki je rekel: “Kako hitro se lahko dvigne ta pod? Nočemo, da se jim krvni tlak zniža, če ga nekdo prehitro dvigne. Ali obstaja standard? ”

No, v pogovorih z mojimi mednarodnimi partnerji in drugimi ljudmi, vse po e-pošti, ki gre naprej in nazaj, ali Skypeom, obstaja standard ISO [Mednarodna organizacija za standardizacijo]. ISO je običajno evropska standardna agencija. Za hitrost dvigala obstaja standard ISO. Naredili so veliko študij, da bi zagotovili, da ko se dvigalo dvigne, krvni tlak pri ljudeh ne pade ves in da ste v nezavednem stanju v dvigalu. V približno sedmih minutah po tem, ko je postavil vprašanje, smo se po e-pošti ali Skypeu ali elektronih pogovarjali na približno štirih celinah in poslal sem mu dokumente in standarde ISO. Potem smo teoretizirali, no, če se začnejo počasi in prve dve sekundi delujeta s hitrostjo, do katere bi šlo običajno dvigalo s metrom na sekundo, bi morali biti v redu.

Zanimivo je, kakšna majhna in svetovna skupnost postane. Prvič, zaradi omrežja, ki ga imamo z Mednarodne vesoljske postaje. Če bi kaj potreboval, bi se lahko obrnil in se dotaknil japonskega letalskega kirurga, letalskega kirurga ESA [Evropske vesoljske agencije], kanadskega kirurga letenja, ruskega kirurga letenja. Smo globalno omrežje. Tudi ta tehnologija nam je omogočila, da po e-pošti, Skypeu in/ali sedimo tam s pižamo in iPadom 2 [elektronskim tabličnim računalnikom] in se tako pogovarjamo.

Wright: To je dober način za poslovanje. Naš čas je zaenkrat potekel in dober zaključek tega je dejstvo, da se pripravljate na potovanje, da se vrnete. Seveda bo ’ malce drugače kot zadnjič, ko ste šli, mi lahko predstavite, kakšna so vaša pričakovanja ali kaj upate, da boste pridobili, če se boste vrnili in se pogovarjali z ljudmi?

Polk: Večina ljudi bi domnevala, da je to enosmerni pogovor, da se bomo odpravili pogledat, kaj je delovalo, kaj ni delovalo za čilski rudnik. To je dejansko dvosmerni pogovor. Ne samo, da očitno želimo razčleniti, kaj je dobro delovalo, kaj ni delovalo dobro, kaj so uporabili, zakaj so se odločili, da te zahteve ne bodo upoštevali ali te zahteve uporabili, ampak tudi, kaj lahko dolgoročno vrnemo vesoljski polet. Veliko stvari, ki smo jih uporabili pri vesoljskih poletih, je bilo uporabnih za to situacijo, o katerih si nikoli ne bi sanjali. Verjetno tudi obratno deluje tako, da se naučijo naučenih stvari in stvari, ki so se jih naučili — s fiziološkega, medicinskega, psihološkega stališča, razvoja vodstva, lekcij poslovnega tipa, lekcij inovativnosti, ne le nujno stvari, ki živijo v medicinska hiša —, ki bi lahko veljala za naš vesoljski let. Še posebej, ko gremo na pot komercialnih vesoljskih poletov, kjer se mora naša miselnost nekoliko spremeniti glede na način poslovanja v zadnjih petdesetih letih. Njihov podjetniški in inovativen duh ter to, kako so to napadli, je verjetno dobra nauk, ki smo se ga naučili, ko smo se vrnili, še posebej, ko se odpravimo na komercialni vesoljski let, da vidimo, kakšne izkušnje se lahko tam naučimo.

Wright: Upam, da vas bomo, ko se vrnete, imeli priložnost obiskati.


Režim vadbe

"Ena izmed stvari, ki jih priporočamo, je, da obstaja samo eno mesto, območje skupnosti, ki je vedno osvetljeno," je dejal Al Holland, psiholog NASA, na novinarski konferenci zunaj rudnika.

& quot In potem imaš drugo območje, ki je vedno temno za spanje, potem pa imaš še tretje področje, ki je delo, ki opravlja rudarjenje, premiki pa se lahko preselijo skozi te geografske lokacije v rudniku in na ta način uravnavajo dnevno svetlobo cikel premika. & quot

Rudarji so v 17 dneh, preden so jih našli žive, izgubili približno 10 kilogramov. Od takrat so hrano, vodo in zdravila prejemali skozi tri luknje.

V četrtek so moški dobili prvi topel obrok - mesne kroglice, piščanca in riž. Prej so prejemali samo tablete glukoze in visoko beljakovinsko mleko.

Michael Duncan, vodja ekipe NASA, je dejal, da bi oblasti morale dodati urnik vaj rudarskim urnikom##x27.

& quotPreden naši astronavti odidejo v vesolje, smo jih vključili v vadbene programe in rudarje, čeprav bodo tam spodaj opravili nekaj dela, bomo želeli postopno vključiti nekatere programe vadbe, ko se bo njihova prehrana izboljšala, & quot; je dodal.


Kapsula, ki jo je razvila NASA, pomaga osvoboditi čilske rudarje

Rudarji, ujeti 69 dni po propadu jaška v rudniku Čile & rsquos San Jose, se danes iz podzemne preizkušnje prevažajo v kapsuli, ki izvira iz Nemčije.

Doslej je 15 od 33 rudarjev opravilo 15-minutno pot v enoti za pobeg Phoenix II, eni od treh, ki so jih za delovanje uporabili inženirji Nase in čilske mornarice.

Z notranjim premerom 21 & rdquo (0,5 m), višino 14 & rsquo (4,2 m) in težo 420 kg je bil podstavek Phoenix II izbran za reševanje, saj je dovolj majhen za manevriranje z ozkimi konicami in pregibi v jašku.

Zasnovo stroka je mogoče izslediti v rudarski katastrofi, ki se je zgodila v Nemčiji leta 1955, ko so bili trije rudarji ujeti v ognjevarju Dahlbusch po požaru pod zemljo.

Inženirji so tam razvili napravo, ki bi jo lahko spustili v majhno vrtino in jo hitro in večkrat spuščali in dvigovali. Trije rudarji so bili ujeti 855 m pod površino Zemlje & Rsquos, čeprav je bila nad njimi iz naslednje ravni v rudniku izvrtana navpična 42 m vrtina.

Razviti sistem, Dahlbusch Bomb, je imel dolžino 2,5 m in premer 38,5 cm in je bil večkrat uporabljen, zlasti leta 1963, ko je bil uporabljen za reševanje 11 rudarjev, ujetih na 58 m v rudniku železne rude Lengede v Nemčija.

Phoenix II, ki se bo spustil na globino 625 m s hitrostjo 91 cm na sekundo, ima na vrhu in na dnu kapsule zložljiva kolesa, ki olajšajo njegovo potovanje.

Pred vzponom so rudarji opremljeni z biometričnim pasom, tako da lahko zdravniki spremljajo vitalne znake, skupaj s kisikovo masko in čelado, ki vsebuje dvosmerno komunikacijsko opremo.

Ko je v Phoenixu, pas pripelje rudarja v sredino kapsule, preden ga vleče na površje.

Obiščite namensko delovno mesto za inženirske strokovnjake v Združenem kraljestvu. Vsak mesec vam bomo predstavili na stotine najnovejših vlog iz celotne panoge.


Kako je NASA pomagala rešiti čilske rudarje

Svet je pretresel reševanje 33 rudarjev, ujetih skoraj kilometer (približno pol milje) pod zemljo v rudniku San Jose pri Copiapu v Čilu. Videti, kako moški izhajajo iz svoje 69-dnevne preizkušnje, je bilo čustveno za vse vpletene, pa tudi za tiste, ki smo le gledali od daleč. A če ne bi bilo NASA, reševanje morda ne bi potekalo tako gladko in brez težav, kot je na srečo. Nasino strokovno znanje pri dolgotrajnih vesoljskih misijah, ki so v mnogih pogledih podobne tistim, ki so jih preživeli rudarji, pa tudi znanje vesoljske agencije na področju specializiranega inženiringa in usposabljanja za nujne primere je bilo med reševalnimi akcijami neprecenljivo. NASA je podala predloge v zvezi z reševalnimi kletkami, ki so bile posebej zasnovane za izvlečenje ujetih rudarjev iz ozkega jaška, ki je bil izvrtan za njihovo reševanje, poleg tega pa na kraju samem nudi strokovne nasvete o zdravstvenih, prehranskih in vedenjskih vprašanjih.

"Čilcem smo prinesli na mizo naše izkušnje pri podpori zdravja vedenja, ne le v smislu omejenosti in ujetnosti v tem obdobju, ampak tudi v tem, kar so lahko rudarji in družine doživeli, ko so rudarja rešili," je dr. Michael Duncan, ki je vodil ekipo Nasinih strokovnjakov, ki so odpotovali v Čile, odgovoril na vprašanje, ki ga je Universe Today postavil med spletnim klepetom. »Pri delu z našimi astronavti in njihovimi družinami jih vnaprej pripravimo in jih podpiramo med misijo ter jih podpiramo po vrnitvi astronavta. In mislim, da je bilo naše znanje na teh področjih čilskim zdravnikom in psihologom v veliko pomoč. "

Med predlogi NASA -e je bil povečan dodatek vitamina D za normalizacijo vzorcev spanja in razvoj organizirane dnevne rutine, ki vključuje vadbo.

NASA je pomagala tudi s predlogi za prehrano, ki bi jim pomagali pri počutju med ujetništvom, pa tudi pri zagotavljanju, da bodo rudarji dovolj dobro in dovolj trimi, da se bodo lahko vozili v reševalni kapsuli.

Dejansko so se rudarji pojavili zdravi in ​​nekateri so se odpravili iz kapsule ter stekli v objem družine in prijateljev ali pozdravili razveseljeno množico.

Ko so se čilski inženirji odločili, da je kapsula najboljši način za reševanje 33 ujetih rudarjev, je NASA -in inženirski in varnostni center (NESC) predložil približno 75 priporočil, je dejala Clinton Cragg, glavna inženirka pri NESC, v intervjuju za WAVY.com. Večina teh oblikovalskih elementov se je znašla v 4-metrski (13 čevljev) 420 kg (926-kilogramski) kapsuli, imenovani "Phoenix".

Ker utesnjena vožnja naenkrat traja 20 minut ali več, rudarje spremljajo na videoposnetku na poti navzgor za kakršne koli znake stiske ali panike. Imajo kisikove maske, temna očala za zaščito oči pred neznano dnevno svetlobo in puloverje za velike temperaturne razlike od vročine podzemlja do hladnega mraza v visokogorski puščavi Atacama v Čilu.

Satelitska slika rudnika San Jose, kjer so bili ujeti rudarji. Posnetek Nasinega observatorija za Zemljo, ki sta ga ustvarila Jesse Allen in Robert Simmon s satelitom Earth Observer-1.

"Čilci so imeli zelo omejen nabor zahtev, ki so jih postavili svojim inženirjem glede oblikovanja te kletke, predvsem pa dolžina, premer in teža," je dejal Duncan. "Če pogledamo videoposnetek kletke, so nekatere od teh stvari zagotovo vključili v svojo zasnovo."

Na sliki iz videoposnetka reševalec Manuel Gonzalez Pavez doseže 33 rudarjev v porušenem rudniku. Vir: AP

Zdaj, ko so rudarji na varnem, je Duncan dejal, da bodo vsakega opazovali glede morebitnih zdravstvenih stanj, ki so se jih razvila. "Seveda iščemo stvari, kot so kožne okužbe ali okužbe sinusov ali pljuč," je dejal med spletnim klepetom. "Nekaj, kar so morda pridobili zaradi izpostavljenosti toplim, vlažnim in prašnim razmeram v rudniku."

Kar zadeva psihološko zdravje rudarjev, je Duncan dejal, da so zdravniki in psihologi sodelovali z rudarji in njihovimi družinami, da bi jih poučili o tovrstnih vprašanjih in nenadni slavi, v kateri se rudarji zdaj znajdejo, in upajo, poskušati preprečiti prihodnje psihološke težave.

Ekipa NASA, ki je pomagala pri čilskem reševanju, sta vključevala dva zdravnika, psihologa Duncana in J. D. Polka, Al Hollanda in Cragga.

"Ponosen sem na ljudi te agencije, ki so lahko prinesli izkušnje vesoljskih poletov na Zemljo, ko so bili najbolj potrebni," je v izjavi povedal administrator NASA Charlie Bolden. "Ker se drama tega reševanja še naprej odvija pred nami, molimo za varno vrnitev vsakega rudarja. ”

Za čudovito diaprojekcijo slik iz reševanja si oglejte to povezavo do Reutersa.

Viri: NASA, spletni klepet Washington Post, zemeljski observatorij NASA WAVY-TV,


Annie Murphy poroča o prizorišču v rudniku San Jose

'Jokali so'

"Naredili smo tisto, kar je ves svet čakal," je dejal čilskemu predsedniku takoj po rešitvi. "70 dni, ko smo se tako močno borili, ni bilo zaman. Imeli smo moč, imeli smo duha, hoteli smo se boriti, hoteli smo se boriti za svoje družine, in to je bilo največ."

Ko je Urzua objemal in se rokoval z reševalci, je rekel: "Hvala. Hvala za vse. Bili ste odlični."

Reševalci, ki so moške pogovarjali do zadnje ure, so nato enega za drugim dvignili na površje.

Ko je Urzua stopil iz kapsule, se je objel s čilskim predsednikom Sebastianom Pinero, se z njim rokoval in rekel, da so prevladali nad težkimi okoliščinami. Z zadnjim rudarjem ob strani je predsednik množico vodil pri petju državne himne.

Rudarji so se kot ura dvignili na površino s hitrostjo enega ali dveh na uro. Izkazalo se je, da so videti bolj zdravi, kot so mnogi pričakovali, objeli so svoje žene in otroke ter bili videti izjemno zbrani, potem ko so 69 dni tratili.

Mislim, da sem imel izjemno srečo. Bil sem z Bogom in s hudičem in prišel sem do Boga.

Mario Sepulveda, drugi rudar, rešen

Anksioznost, ki je spremljala zadnjih nekaj dni priprav, je izginila ob 12:11 po lokalnem času, ko je najmočnejši od 33 rudarjev, Florencio Avalos, izšel iz raketne reševalne kapsule "Phoenix", ki se je po polmetrskem potovanju široko nasmehnila na površje.V bučnem vzklikanju je objel svojega jokajočega 7-letnega sina in ženo ter predsednika Sebastiana Pinero, ki je bil močno vpleten v prizadevanja, ki so postala stvar nacionalnega ponosa.

Annie Murphy, poročevalka za NPR, je opisala prizor, ko se je pojavil Avalos: "Vsi gledajo na velikem platnu, potem pa sledi rahla pavza, kot da ljudje skoraj ne morejo verjeti, da je ta tip prišel gor, nato pa so vsi preprosto vdrli v navijali in kričali ter se objeli. "

Veseli opazovalci so vzklikali: "Chi! Chi! Chi! Le! Le! Le! Le!"

Nekateri rudarji so bili animirani, ko so se pojavili, drugi so bili tišji. Toda vsi so bili vidno hvaležni, da so nad zemljo. Najbolj vznemirljiv v skupini je izšel drugi, uro kasneje.

Krike Maria Sepulveda so slišali še preden je kapsula prišla na površje. Potem ko je objel ženo, je šaljivim reševalcem v šali izročil spominke iz rudnika. Nato se je izmaknil izza pregrade in potisnil pest navzgor kot nagrajenec.

"Mislim, da sem imel izjemno srečo. Bil sem z Bogom in s hudičem in sem posegel po Bogu," je kasneje povedal Sepulveda, ko je čakal na letalsko helikopter, da se odpelje v bližnjo bolnišnico, kjer naj bi vsi rudarji preživeli 48 ur pod zdravniško opazovanje.

Zdravniki, ki so opravili predhodne preglede pri moških, so dejali, da so odkrili zelo malo težav. Več moških naj bi reklo, da so bili po 10 tednih vsakodnevnih vaj dejansko v boljšem fizičnem stanju kot takrat, ko se je rudnik zrušil.

Reševalna prizadevanja

Latinska Amerika

Interaktivno: ujeto pod zemljo

Med potjo navzgor so moške spremljali z video posnetki, da bi ugotovili kakršne koli znake panike. Imeli so tudi kisikove maske, temna očala za zaščito oči pred neznano dnevno svetlobo in puloverje za moteče podnebne spremembe - podzemlje, ki je postalo hladnejše do hladnejšega zraka zgoraj.

Rudarji so preživeli več časa ujetega pod zemljo kot kdor koli drug.

Čile je v veselju in olajšanju eksplodiral ob novici o prvem reševanju v puščavi Atacama, približno 20 milj od pacifiške obale.

Moški so v Čilu postali nacionalni junaki. Približno 1500 novinarjev z vsega sveta je poročalo o reševanju. Literarni zastopniki in filmski producenti so upali tudi, da bodo sklenili posel z nekaterimi ali vsemi rudarji.

V prestolnici Santiago so vozniki zmagovito zazvonili. In v bližnji regionalni prestolnici Copiapo, iz katere prihaja 24 rudarjev, je župan odpovedal šolo, da bi lahko starši in otroci "v toplini doma gledali reševanje".

Metodična hitrost, s katero so rudarje dvigovali po zemlji, se je ujemala z napovedmi, da bo reševalna akcija končana v približno 36 urah, brez večjih napak.

Po petem rudarju so reševalci ustavili, da bi namazali vzmetena kolesa, ki 13-metrski kapsuli omogočajo nemoteno vožnjo skozi 2041-metrsko jašek za izhod. Nato sta vzgojila šesto in sedmo.

Celotna operacija je bila skrbno koreografirana, pri čemer ni bilo prihranjenih stroškov pri vnosu vrhunskih vrtalnikov in opreme ter vrtanju treh ločenih lukenj v rudnik bakra in zlata.

Rudarstvo je življenjska sila Čila, ki zagotavlja 40 odstotkov državnega zaslužka, Pinera pa je svojega rudarskega ministra in operativnega vodjo državnega podjetja Codelco, največjega podjetja v državi, vodil pri reševanju. Šlo je tako dobro, da so njeni menedžerji opustili tisto, kar je legija novinarjev ocenila kot ultrakonservativni načrt za omejevanje podob reševanja.

Ogromna čilska zastava, ki je želela zatemniti luknjo od pogleda, je bila premaknjena vstran, tako da je na stotine kamer, nameščenih na hribu nad, lahko posnelo reševalni poskus, ki so ga v živo predvajali na državni televiziji.

Predsednik Obama je reševanje označil kot poklon enotnosti in odločnosti čilskega ljudstva, ki je navdihnilo svet. Ko je govoril v Rose House v Beli hiši, je dejal, da družinske solze odražajo olajšanje in veselje ljudi povsod.

"Naj pohvalim tudi toliko ljudi dobre volje, ne samo v Čilu, ampak tudi po ZDA in po svetu, ki pomagajo pri tem reševanju," je dejal Obama. "Od ekipe NASA, ki je pomagala pri načrtovanju vozila za pobeg, do ameriških podjetij, ki so izdelala in dostavila dele reševalne vaje ameriškemu inženirju, ki je priletel iz Afganistana, da bi upravljal vajo."

Samostojni novinar Pascale Bonnefoy je za NPR iz Santiaga povedal, da je čilska vlada "v to vložila vse napore in vse vire".

Čeprav so nekateri kritizirali Pinero, ker je poskušala rešiti politične točke, je "vlada kot celota storila, kar je morala, in je naredila dobro", je dejala Vse stvari upoštevane.

To je vključevalo nadrealistični trenutek, ko je kapsula prvič padla v komoro.

"Mislim, da so vsi res začeli razumeti, kaj se dogaja tukaj, ko je padel prvi reševalec," je poročal Murphy.

"Bil je ravno ta neverjeten trenutek, ko sem bila s skupino družinskih članov, ko so vsi komaj dihali, ko so videli, kako je ta človek izginil v to zelo, zelo majhno luknjo v zemlji," je dejala. "In potem je približno 30 minut kasneje, morda malo dlje, prvi rudar prišel na površje."

Na tisoče metrov pod zemljo, rudarji golih prsi, ki so bili zaradi podzemnega hlajenja večinoma slečeni do kratkih hlač, so zbrisali reševalca, ki se je pojavil kot vodilo do svobode.

Toda lastniki rudnika so od začetka nesreče pred več kot dvema mesecema očitno odsotni.

"Lastniki rudnika se niso pojavili," je dejal Bonnefoy. "Niso rekli niti besede."



Komentarji:

  1. Mynogan

    This is the sentence simply incomparable)

  2. Nikokinos

    This magnificent thought, by the way, falls

  3. Ayo

    V njem je nekaj. Now everything is clear, thanks for the explanation.

  4. Clyde

    Kakšen nujen stavek ... Super, izjemna ideja

  5. Pellinore

    Dobro je rečeno.

  6. Chas Chunk A

    To sem potreboval. Hvala za pomoč pri tej zadevi.

  7. Taukus

    V celoti delim vaše mnenje.



Napišite sporočilo